物流系统规划教学讲义.pptVIP

第11章;物流系統規劃的範疇;11-2-1 何謂網路;圖11-1 網路圖;11-2-2 物流網路設計步驟;企業進行物流網路設計有六大主要步驟;圖11-2 設計物流網路主要步驟;;圖11-3 企業審核物流活動之步驟;;;;;應用品質機能展開法探討顧客對物流系統要求的品質;;;;圖11-4 品質屋之架構;範例;表11-1 要求品質表;;圖11-5 顧客對航空服務要求之品質屋;;小結;策略性物流規劃(The Strategic Logistics Plan);;圖11-6 供應鏈設計、評估與修正模式;;四、評估供應鏈架構的替代方案 五、選擇供應鏈架構 六、策略性物流計畫的擬定 做策略性物流計畫所考慮的項目包含(1)最低總物流成本；(2)最大的服務；(3)最大的利潤；(4)最大的競爭優勢；(5)最小的資產策略等。而物流計畫的主要投入有下列幾點(Stock和Lambert，2001)： 行銷投入 製造投入 採購投入 財務投入 物流投入;;;11-4-2 策略性物流計畫的發展;物流計畫審查的參考步驟(Stock和Lambert，2001)： 建立工作團隊以協助複審。 策略與目標會影響物流系統或被物流系統所影響，因此物流系統必須被確定。 由工作團隊處理關鍵問題，如同內外審查一樣，找出現有系統之弱點並提出改進方法之建議。 主要顧客區隔的關鍵變數與測量要是正確的、可靠的且有效的。 進行外部審查，