力资源经理胜任能力等级评估表.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 人力资源经理胜任能力等级评估表 人力资源部负责人专用问卷 公司名称： 填表人： 填表日期： 请仔细阅读下表，并在每项胜任能力 1-5个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内 “√”表示。（本评估结果将用来做为训练课程规划用） 举例 价值观 定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以 及传承公司的理念和价值观。 能力 具体描述 选择栏 等级 1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。 2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。 3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。 √ 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实 4 践和维护公司的理念和价值观。 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地 5 去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。 一、个人成功特质 1、价值观 定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以 及传承公司的理念和价值观。 能力 具体描述 选择栏 等级 1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。 2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。 3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实 4 践和维护公司的理念和价值观。 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地 5 去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。 2、亲和力 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 定义：容易令人接近和交心，热情谦和，对他人的焦虑有敏感度也能很有耐心地倾听，能建立起和睦的人际关 系，是个好的倾听者。 能力 具体描述 选择栏 等级 1 亲和力欠缺，难以令人接近并与人沟通。 2 亲和力一般，能够让他人接近，并能倾听他人的感受。 3 具有较强的亲和力，善于倾听，能够与同事建立起和睦的关系。 4 具有良好的亲和力，热情谦和，非常容易与人交心，具有相当的个人魅力。 5 具有极强的亲和力，能够通过亲和力创造一个整体向上的工作团队及工作氛围。 3、行动导向 定义：对指派的工作任务具有高度的责任感，并积极采取行动计划去执行，努力改进工作流程和方法，不断提 升工作效率和品质。 能力 具体描述 选择栏 等级 1 行动导向意识较弱，对指派的工作任务很难真正落实到行动计划。 具有一定的行动导向意识，对指派的工作任务能采取行动计划，但欠缺方法学、质量及效率不 2 佳。 具有较强的行动导向，对指派的工作任务有一定的责任感，能较快地采取行动计划，品质及效 3 率尚可接受。 具有很强的行动导向，对指派的工