班组安全管理课件_PPT资料讲解.ppt

班组安全管理;1.管理的重要性和有效性;决定管理成败的因素;2.班组、安全、管理、班组长有关概念;管理、管理体制、企业管理、安全管理;3.班组长在企业中的位置及其重要性;为什么要提高班组的安全管理水平;我国的安全生产方针;木桶定律;4.班组长的位置确定其角色定位;班组长的角色定位;面对上级-尊重而不谄媚;面对同事-多想想对方;面对下属-把下属当朋友，不居高临下;马斯洛的五层需求理论-不断需求的顺口溜;人的激励过程◎;5.班组长的安全职责-“谁主管，谁负责”;6.做好班组长安全职责所需的素质;思想素质 班组长应对安全生产的重要性有足够的认识，有法制观念，良好的职业道德，对企业、员工的高度责任感，有强烈事业心，扎实细致的工作作风，一诺千金的风格。;道德理念：忠诚奉献，始终如一;技术素质 班组长如果不懂生产工艺，技术素质不过硬，就不知道生产过程中容易发生事故的部位及环节，无法对易发生事故的地点、部位和环节制定出有效的防范措施，安排工作时也不能做到心中有数。在隐患排查、应急处理及班组安全安全教育中，无法抓住安全重点。所以班组长不仅要精通本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本班组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对可能出现的人的不安全行为、物的不安全状态等要有一定的分析、判断和预测能力，及时、准确地采取措施，还应熟悉相关班组、岗位的生产、安全情况，防止本班组发生次生