现代设备管理培训教学案例.pptVIP

现代设备管理讲座;按生产主要程度分： 关键设备：在生产过程中起主导、关键作用。 主要设备：起主要作用、机械行业上修理复杂系数5以上的设备。 一般设备：简单、价格便宜、维修方便的设备。 按适用范围分： 通用设备：适用于不同行业不同部门的，如变压器、电机、金切 机床等。 专用设备：只适用于某个行业的特定设 备，如炼钢炉、纺织机、造 纸机、造币机等。 ; 管理 利用五种资源（要素）——人、财、物、信息、时间对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，以达到特定的目的。其中人最重要，要以人为本。 管理应该是开放式的管理，要与外界交流互动。 高层管理：战略决策；中层管理：管理决策；基层管理：执行决策。 管理——计划、组织、执行 。 2、设备在企业中的地位 （1）是企业生产的物质技术基础——马克思说；机器设备是生产的骨骼 和肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代化的企业。 （2）是企业固定资产的主体——在固定资产价值总额中，一般占到 60%～70%。 （3）在生产力中具有决定性的因素——毛主席讲：兵要精，