TCL公司的国际人力资源管理分析.pptx

TCL公司的国际人力资源管理分析 目录 CONTENTS 壹  TCL集团介绍 贰  TCL集团重要人物介绍 伍  人力资源全球化战略面临的挑战 陆  结论与启示 肆  IHRM的显著特征及举例分析 叁  TCL的国际化战略 时间：1981年 特大型国有控股企业 A股上市公司 创办背景 Today China Lion （今日中国雄狮） The Creative Life （创意感动生活） 企业名称 四大产品系列： 家电、通讯、信息、电工 战略：以王牌彩电为龙头的音视频产品+以手机为代表的移动通信终端产品 产品和战略 2012年 ——全球第四大电视制造商 所获成就 李东生与TCL 春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途 国际化巨亏时，李东生坚守在家电业，重新站立起来 个人经历 1957年7月出生于广东揭西 1982年毕业于华南理工大学无线电技术系获学士学位 现任TCL集团股份有限公司董事长兼CEO，党委书记 历任TCL通讯设备有限公司总经理，TCL电子集团公司总经理 李东生：百折不回的经济界领袖 易春雨：TCL国际化事业的领军人物 1967年出生在湖南邵阳 投资分析学博士，被评为中国企业国际化先锋 2009年被评价为中国企业最具创新力十大领军人物，建国60周年和谐社会杰出企业家 曾任TCL集团股份有限公司副总裁，TCL海外事业群总裁，并同时兼任TCL集团在境外16家子公司的董事会主席 主要负责TCL各主要的跨国地区经营业务，成为中国企业成功开展国际化经营的突出代表 “节奏扩张”理论 国际化是一个循序渐进的过程，由地域接近、经济形态相似的国家做起，逐步向外围扩张，最后达到全球布局目的，是国际化最稳健的选择。 “梯次递进”理论 国际化一般从产品输出开始，历经技术输出、资本输出，最终发展到品牌输出、文化输出的高级阶段；没有前面的积累，就不可能有后面的爆发。 “国际化最短路径”理论 一个企业具备一定国际化基础之后，适时引进新的资本力量，借助外力推动国际化加速发展，可以节约国际化时间成本。正是依照这样的战略化，TCL集团走出了步步坚实的国际化之路。 TCL的领军人物易春雨先生在任职期间完成了TCL集团在全球的布局，同时制定了TCL集团国际化的整个战略，并结合自己的实践经验和深入思考，提出TCL国际化三大理论主张： TCL集团通过建立子公司形式，向新兴市场国家输出品牌，从而成功完成了在新兴市场国家的开拓任务。 阶段一：建立子公司 第二阶段：利用经验 利用在新兴市场国家开拓过程中获得的宝贵经验，TCL集团在发达市场国家采用了不同的策略，TCL公司在欧美发达国家通过大量的并购和建立合营企业并逐步建立子公司，实现了在发达市场的布局。 TCL集团的国际化之路具体可以分为两个主要的阶段 1.人力资源规划与战略规划的匹配 2.因地制宜的管理 4.考核及培训关注国际化和未来 5.合理的薪酬计划 3.招聘的国际化改革 三十多年的发展,TCL走出了独特的国际化成长之路。其国际化人力资源管理活动从人力资源规划、招聘、培训、团队建设、文化管理等多个方面为TCL集团国际化深入提供了大批的高素质人才,他们成为支撑TCL集团国际化业务走向成功的智力支持和人力资本。 6.灵活人事策略与员工的职业生涯设计 7.外籍员工融合管理 1、人力资源规划与战略规划的匹配 2、因地制宜的管理 2.龙虎计划，龙虎计划是在未来一段时间内在多媒体显示终端和移动信息终端两大业务建立起可以与世界级公司同场竞技的国际竞争实力，虎踞龙盘。 1.“阿波罗计划”，又被成为资本运作的登月计划，从上世纪末，李东生正式提出向世界级企业迈进，通过资本运作来实现上市融资的目标。 2.依据东道国法律、风俗习惯与生活方式等要求，确定符合当地情况的薪资福利结构与工作时间，依该国的工作习惯制定评估标准，依据实际业绩加以考核。 1.集团总部做出一套人力资源管理方案框架，由分支机构细化并实施。 3、招聘的国际化改革 4、考核及培训关注国际化和未来 1.集团人力资源部门只是负责组织策划与搭建平台，具体的招聘工作，面试、录用等由各企业来进行HR 平台只负责基本素质和个性测评等 2.内部提升与外部引进并重的人才战略方案 2.在培训方面,TCL坚持以国际化战略要求为导向,在2015 年,TCL正在启动“海鹰特训营计划” 1.关注到员工未来的发展,TCL文化中最基本的理念就是“为员工创造机会” 5、合理的薪酬 计划 6、灵活人事策略与员工的职业生涯设计 2.“弹力薪酬模型”围绕地区特征、区域战略目标、员工3个纬度而展开。 1.为了保证整体薪酬的平衡并且与战略保持一致，TCL借鉴跨国企业的经验，将薪酬划分为基本工资和海外派遣津贴两部分。 2.对于在工作中做出突出业绩，综合素质较高的越籍员工，TCL越