高效执行(学员版)08.ppt

案例1： 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 现实中： 为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现? 为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ 为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！ 一、什么是执行力？提升执行力的重要性？ 二、执行力的本质及特征 三、执行力的构成要素 四、影响执行力因素 五、执行原理 一、什么是执行力？提升执行力的重要性？ 执行：是向着一个目标，执着地行动并达到结果的行为和能力。如何完成任务的一门学问。 企业执行力：是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度（力度与能力）。 个人执行力：就是一种积极的工作态度。 通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 案例2：《把信送给加西亚》 执行力——(李云龙)“独立团从成立那天起，就没有撂下一个人”。 提升执行力的重要性 1、执行力是决定企业兴衰成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。 案例:三株公司 2、从内部看：执行力是实现战略的关键 只有坚定的执行才能让战略落地 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格执行才能让组织运行 只有尊重执行才能让文化扎根 案例：海尔——“有规必行” 3、从外部看：——是战胜对手强有力的武器 公式1： 1X1X1X1X1X1X1X1X1X1=1 ?公式2：0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9X0.9? ＝?0.35?（1/3） ?公式3 ：?? ?1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1? ＝?2.59 （3倍） 必须谨记三项关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的。 执行是企业领导人首要的工作。 执行必须成为组织文化的核心成分。 现实中，如何抓执行力？ 决定 决定 领导力 执行力 绩效 领导力(leadership skills ) 领导力是指个体能够有效担当领导者责任，让结果发生的能力。 360度领导力模型包括： 组织力（以身作则）、决断力（共启愿景）、教导力（挑战现状）、执行力（使众人行）、感召力（激励人心）、学习力 。 从企业规模和发展阶段看领导力 小规模时的目标： 是生存，获取市场，效益赚钱， 对“人”要看人长处一面。 中等规模的目标： 找人解决问题，把想法落实下去，领导者有具体的操作 ——着重转为思维层面。 集团化的目标： 把人的思想和价值观念统一起来——企业文化 著名的管理专家柯林斯（Jim Collins《从优秀到卓越》 基业长青》（Built to Last）畅销于20世纪90年代中期，随后他又独立创作了《从优秀到卓越》（Good to Great）。 第五级领导者：具备谦卑的个性，但对工作很执着，有雄心，凭借这一看似矛盾的结合创建可持续发展的卓越企业第四级：有效的领导者：促使他人全力以赴，积极实现某一明确的、令人信服的愿景，激发企业达到更高的绩效标准第三级：称职的经理人：组织人力和资源有效、迅速地实现预先决定的目标 第二级：团队贡献者：为实现团队目标贡献个人力量，在团队环境中与他人有效合作 第一级：能力强的个人：通过个人的才能、知识、技能和良好的工作习惯帮助提高企业效率 案例：卓越领导者 柯林斯以报业女巨人格雷厄姆（Katharine Graham）为例，解释了第五级领导者真正的内涵。 她是典型的谦卑与执着品质结合的产物”。 卓越领导者 IBM公司的前首席执行官郭士纳（Lou Gerstner）是否合格？柯林斯的回答是肯定的。 在麦肯锡担任分析员时也许还只是第一级（能力强的个人），随后按部就班升到第二级（团队贡献者）、第三级（能力强的经理人） 。 他到雷诺烟草控股公司（RJ Reynolds Tobacco Co.）和美国运通工作时已经达到第四级（有效的领导者）。 此后，他又到IBM “拯救了这家公司”。 他的继任者彭明盛（Samuel Palmisano）借助郭士纳时代创造的强劲的发展势头，继续推动着IBM的发展。这家公司的复兴并未随着郭士纳的离去而终止下来，而是仍在延续。 要成为真正的领导者，必须要让人们追随你，而且是自愿地追随。 柯林斯写道：“领导力与权力成反比关系。” CEO的个人领导力之于企业绩效