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2013年二建施工管理冲刺 朱俊文 施工方项目管理 基本概念： 项目管理的核心任务 业主方项目管理的进度目标（项目动用） 工程项目的全寿命周期 项目的实施阶段（五个具体阶段） 项目决策阶段的工作任务 施工方包括的对象 施工方项目管理 综合考点： 一、项目参与各方的项目管理目标和任务 三大目标 涉及项目投资目标（或者任务中包括投资控制或者造价控制的）参与方 二、各方项目管理的时间 实施阶段的全过程 施工方项目管理 施工总承包与施工总承包管理 分包合同的签订主体 分包服从总包的工作指令，总包对分包负责 施工管理的组织 组织是目标实现的决定性因素，组织措施是最重要的措施，首先要分析组织问题。 组织结构模式反映 关系 组织分工包括 和 。 工作流程组织反映 关系。 反映静态关系的组织工具包括？ 反映动态关系的组织工具是？ 常用的组织工具是？ 施工管理的组织 项目结构分析 项目结构图的概念 项目结构分解应考虑的原则 施工管理的组织结构 项目结构图、组织结构图、合同结构图的判断 职能制、线性、矩阵组织机构的特点 项目组织结构图反映 的组织关系，项目结构图描述 的关系 施工管理的工作任务分工 各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 每个项目都应该编制工作任务分工表，是项目组织设计文件的一部分 在 的基础上，明确 的工作任务，从而编制工作任务分工表 明确各项工作任务的 的部门与人员，可以调整。 施工管理的管理职能分工 筹划、决策、执行的判断 管理职能分工表反映 的分工。 不同的管理职能由不同的职能部门承担 各方都可以编制 国外用管理职能分工表，我国用岗位责任描述书 施工管理的工作流程组织 流程的判断 工作流程图反映工作的 关系。 流程图可以细化 各方都有各自流程组织的任务 流程图中箭线表示逻辑关系，菱形框表示判断 施工组织设计的内容 一、概念 项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术经济纲要是？ 一栋楼房、一个烟囱、一段道路等应编制什么施工组织设计？ 编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是？ 简单工程的施工组织设计应包括 。 分部分项工作施工组织设计也称为 设计。 施工组织设计的内容 二、内容构成 三、编制程序 目标的动态控制方法 项目管理最基本的方法论是 。项目目标动态控制的核心是 。 动态控制原理的第一步是？第二步做哪些工作？ 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施的判断 主动控制和动态控制的区分 动态控制方法在施工管理中的应用 应用动态控制原理控制进度、成本第一步、第二步、第三步的步骤 施工成本计划值和实际值的判断。 项目经理的概念 注册建造师是否担任项目经理，由 决定。 项目经理是 在项目上的代表人。 建造师是专业人士，项目经理是工作岗位 施工方项目经理的工作任务 能否签合同？ 施工方项目经理的责任 项目管理目标责任书由 和项目经理协商制定，依据是什么？ 项目经理的职责 项目经理的权限 施工风险管理 风险是影响目标实现的 。 风险量的大小由 和 决定。 组织风险、经济与管理风险、环境风险和技术风险的判断 风险识别的工作包括 。风险评估的工作包括 。 对难以控制的风险向保险公司投保是 的一种措施。 建设工程监理 监理的公正性 监理应对施工质量承担 责任。 什么情况需专业监理工程师签字，什么情况需总监签字？ 施工准备阶段监理的工作 监理规划和监理实施细则的制定时间、审判者和编制者 建设工程监理 旁站监理记录由 签字。 旁站监理能否要求施工企业立即整改？ 旁站监理向谁汇报？ 局部暂停施工指令由谁签发？ 建安费的组成和计算 建安费的组成。 直接工程费的构成 人工费的构成，生产工人辅助工资的概念，劳动保护费的概念 材料费的构成，检验试验费 台班单价的构成，人工费，保险和年检的费用 措施费的概念与构成 建安费的组成和计算 规费的构成 企业管理费的构成 使用工料单价法计算含税造价 工程量清单 单位工程报价构成 分部分项工程量清单工程量是按 计算的 量。 综合单价的构成 其他项目费的构成 招标过程中不得作为竞争性项目的包括？ 投标人确定综合单价的最重要依据是？如果清单与图纸不符，以 为准。 其他项目费报价的处理方法