HumanResourceManagement-中山管理学院-国立中山大学.PPTVIP

HRM 診斷的四步驟 外在環境影響(External Environmental Influences) HRM 的策略性角色 建立競爭優勢(competitive advantage) 擁有相對優越的市場地位 有效處理與員工，供應商、顧客與競爭對手們的關係 各種研究已証明 HRM的做法與競爭優勢有 關 Pfeffer 指出十六種關鍵的 HRM 做法 能提高競爭優勢的HRM做法 (Pfeffer, 1994)  就業保障 (Employment security) 慎選員工 (Selectivity in recruiting) 薪水優渥 (High wages) 獎金制度 (Incentive pay) 員工入股(Employee ownership) 資訊分享(Information sharing) 授權、參與決策(Participation and empowerment) 團隊工作重設計(Teams and job redesign) 技能訓練(Training as skill development) 工作輪調(Cross training) 象徵性的平等 (Symbolic egalitarianism) 縮小工資差距 (Wage compression) 內升(Promotion from within) 採取長期觀點(Long-term perspect