作业用要素计点法为某公司进行薪酬的体系的设计.docVIP

华侨大学工商管理学院10级人力 PAGE 1 基于要素计点法的职位薪酬体系设计 ——以安踏企业为例 公司简介及组织结构 公司简介 安，安心创业。踏，踏实做人。 安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。安踏运动鞋已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。 组织结构 二、职位评价——要素计点法 选取标杆职位 管理类 职能类 销售类 生产类 研发类 总经理 财务主管 企划主管 鞋业生产总监 工艺师 运营副总 高级培训专员 客户经理 鞋品采购主管 研发部经理 大区经理 行政主管 品牌推广主管 出纳 前台文员 报酬要素定义及等级划分 一级要素 二级要素 一级要素 二级要素 知识与技能 因素 1 最低学历要求 责任因素 1 风险控制责任 2 工作经验 2 经济效益责任 3 沟通能力 3 指导监督责任 4 计算机知识 4 协调责任 5 专业知识能力 5 工作结果的责任 6 管理知识能力 6 决策的层次 7 创新与开拓能力 努力程度 因素 1 工作压力 工作环境 因素 1 工作时间特征 2 脑力辛苦程度 2 工作地点稳定性 3 工作量大小 3 工作环境的舒适性 定义一级要素的权重总分为1000分，详情如下： 一级要素 二级要素 等级 分数 定义 知识与技能(31.5%、315分) 最低学历要求 (20) 指顺利履行工作职责所要求的最低学历，是按正规教水平判断 1 5 小学、初中毕业 2 10 高中、中专毕业 3 15 大学专科学历 4 20 大学本科及以上学历 工作经验 (20) 指达到工作所需基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧 1 5 1年以内 2 10 1-3年 3 15 3-5年 4 20 5年以上 沟通能力 (54) 指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力 1 18 工作中偶尔需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求一般 2 36 工作中经常需要与工作对象进行交流，对语言表达能力要求较高 3 54 工作时频繁与工作对象进行交流，对语言表达能力要求高 计算机知识(30) 指工作中所要求的实际计算机知识水平，以经常使用的最高程度为标准 1 10 可以用电脑进行文字、数据录入 2 20 熟练使用电脑办公自动化软件 3 30 会对计算机硬件设备及办公网络进行维护 专业知识能力(51) 指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能 1 17 基本不需要专业知识 2 34 只需要常识性专业知识和技能，该专业知识和技能很容易被掌握 3 51 所需专业知识和技能要求高，该专业知识和技能很难被掌握 管理知识能力(80) 指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求 1 20 工作基本不需要管理知识 2 40 工作需要基本的管理知识 3 60 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方便关系 4 80 需要非常强的管理能力和决断能力，没有该知识技能将会影响公司正常运行 创新与开拓能力(60) 指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求 1 20 全部工作为程序化、标准化，无需开拓创新 2 40 工作基本标准化，偶尔需要开拓创新 3 60 工作性质本身即要求开拓和创新 一级要素 二级要素 等级 分数 定义 责任因素(31%、310分) 风险控制责任(45) 指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 1 9 无任何风险 2 18 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 3 27 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 4 36 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 5 45 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭 经济效益责任(45) 在任职职位上发生工作失误，或者工作没有达到标准，对公司经济效所造成的直接和间接经济损失，由经济效益损失的大小来衡量 1 9 不会造成经济的损失 2 18 造成较小的损失 3 27