1组织级项目管理课程概述-(精选·公开·课件).pptVIP

* * EPM VS 单项目管理 类别 管理要素 EPM PM 管理对象 整个组织所有的项目 特定项目 管理目标 实现企业战略目标 按计划向业主提交项目 管理视角 相对宏观 相对微观 管理层次 战略层 执行层 管理决策者 高管、部门经理、项目经理 项目经理 管理方法 战略管理、项目组合管理、项目群管理 项目管理 管理周期 周而复始不断变化 随项目结束而结束 * 5. 企业项目化管理（李文,p13） 将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的负责任务从原有的流程式的工作分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快的实现目标。 * 企业项目性质工作 企业内部有大量创新性、一次性的工作 一般企业中，50%的活动具有项目性质的。 制造业企业中具有项目性质的工作 典型项目特征的工作，如企业的新建改建扩建，设备、车间、生产线的大修和该机，新产品的研发 跨部门的一次性工作：工艺创新、流程再造、ERP项目，质量攻关等。 通过员工提案生成的项目：流程改进、交易成本降低、标准操作流程升级等。 (T公司)分别对应为公司级、部门级、小组级的