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1-* 經濟情況 全球市場 政治活動 技術進展 社會風俗 政府機關 競爭者 工　會 顧　客 當地公益團體 供應商 組　織 系統的觀點：開放系統下的組織與環境 Ch 1 管理概論 1-* 組織規模 組織的人數是影響管理者任務的主要因素。當組織規模變大時，就會出現協調的問題。例如：一個幾萬人的組織結構會比僅有幾十人的組織來得更沒有效率。 技術的例規性 為達到組織目的，管理者通常會利用科技技術，使投入與產出流程更為順暢。但例規性技術所需的組織結構、領導風格與控制系統會與採用客製化或非例規性技術所需要的情境有很大的不同。 環境不確定 由於政策、科技、社會文化及經濟的改變所造成的環境不確定性會影響到管理程序，因此在穩定環境下可以有效運用的管理程序可能完全不適用於快速變化且無法預測的環境中。 個人差異 每個人的成長需求、自主、期望，以及對不確定的忍受度皆不同，這些個人差異會對管理者在選擇激勵技巧、領導風格與工作設計時有很大的影響。 權變的觀點：常見的權變因素 Ch 1 管理概論 1-* 1.3 管理的新趨勢 1.3.1 全球化的管理 1.3.2 多樣化的工作團隊 1.3.3 學習型組織與知識管理 1.3.4 電子商業 1.3.5 商業模式 Ch 1 管理概論 1-* 1.3.1 全球化的管理—班尼頓 資料來源：/ 點選連結班尼頓網站 Ch 1 管理概論 1-* 1.3