如何做一名优秀的经理.pptVIP

美国前国务卿鲍威尔与桂巍 DANIS和桂巍 顶天立地做主管 当一个团队，面临危机、面对艰难处境时，当主管的会怎么做？是一个人先逃避？让部属去面对，自己躲在后面？还是带着团队一起面对，必要时，身先士卒？ 这个时候，当主管的只能选择与团队患难与共，绝不可以逃避，这是“天塌下来，主管顶着”的道理，因为主管是团队的“天”，是领导者，他绝对不可背弃团队，永远是船沉前最后一个跳船的人，这是主管的天职，也是主管能获得团队的终极信任，愿意把一切的权力、决策、命运都交给你决定的原因。 问题是：团队的危机不是经常出现，部属如何判断一个主管在关键时刻挺不挺得住、能不能信赖呢？ 主管平常一言一行、思考模式，都会提供足够判断的讯息：有错时，主管是推卸责任，还是谦虚自省；有功时，主管是分享光彩，还是独占利益？团队是主管的工具还是手足？ 这些纤细的感受，都可以从长期的相处中，慢慢体会出来。因此，你是不是一个可以信赖的主管，所有的团队成员，每一个人都知道，只有你自己不知道。不要怪团队成员不认真、不用心、不忠心，因为你可能就是那个天塌下来了，肩膀一歪，压死一群部属的主管！部属为何要为你忠心？ 主管每天要自我反省：我自私吗？我值得信赖吗？我够勇敢吗？我能负责吗？我会逃避吗？我能做那个顶天立地的主管吗？ 做主管这么多年，有一个秘密我永远没有公开，在这里我要向听众公开坦白： 主管是大家庭的小媳妇！上挤下压，老板要你执行任务，部属你要协助教导，有时候你是老板的手脚，有时候你是工作的头头，如果老板和工作者相安无事，主管当然如鱼得水，但如果老板（公司）与员工发生冲突，而却这个冲突势不两立，不能妥协，此时做为主管的我，会站那一边呢？ ----我 会站在工作者这一边，我会带领员工对抗老板、对抗公司，这是我从未公开的秘密。 我期待我这种状况不要发生，我也努力防患未然，让这种状况不要发生。我视公司上下为一个团队，老板是领导者，主管是协力者，部属是成员，内部不能有矛盾，老板要英明、宽仁、有爱;部属要努力、本分、知足；而主管沟通协调，有时候劝老板大方回馈，有时候劝部属努力投入，让团队协作无间。但如果真的双方兵戎相见，我会毫不犹豫的站在员工这一边。因为我来自员工，身上流着工作者的血液，而最重要的，员工大多数是弱者，是我的团队成员，更是我的手足、我的家人，我永远和他们站在一起。 我当主管的态度就是这样，老板要知道，一旦你不仁不义，平日护卫公司权益不遗余力的我，会摇身一变为抗暴的工头。 这个秘密我从未公开，在这里我说出来和所有主管以及未来可能成为主管的人一起分享，我如果能获得同事、工作伙伴的认同，真正的原因或许不是我的能力，而是我这个从未公开的秘密！这个秘密值得每一个主管再三思考！ 古代有个领导铁律与我们共勉： 身先足以率人， 律己足以服人， 倾财足以聚人， 量宽足以得人， 得人心者得天下也！ 1、每人一张纸画图 2、干部是谁？ 晋升成功之后 * 请您思考 您该为团队做什么？ 您能为团队做什么？ 您为团队做了什么？ 一个人的价值，他的尊严、地位和荣誉，是同他对团队的责任和贡献成正比的，他对团队贡献越大，他的价值也越大。 * 不良的干部心态 只重业绩，不见属员----裁判的心态。 娇宠过度，只讲溺爱----保姆的心态。 高压强管，缺乏人性----县官的心态。 心胸狭隘，压制别人----村妇的心态。 斤斤计较，不愿奉献----商人的心态。 不思进取，得过且过----小农的心态。 放任自流，疏于管理----牧人的心态。 * 干部理念精华 如果人对了，那么世界就对了。 干部的“三有”： 有定位才有地位 有思路才有出路 有资本才有资格 * 带兵八法 以权管人 以德育人 以才助人 以理服人 以情感人 以梦导人 以利诱人 以志激人 * 优秀干部深深知道，观念是命运的模具。观念----行为----习惯----性格----命运 主管的工作类型与方法 * 干部的七大功能 * 课堂讨论干部在管理中的七项工作? * 干部经营要点浅探 业绩管理 增员管理 会议管理 活动管理 出勤管理 时间管理 报表管理 * 业绩管理 您的立身之本 己所不欲，勿施于人 走出两个误区 1、干部就是管理者，是脱产干部。 2、个人英雄主义 * 增员管理： 有组