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第三章 内部组织 战略的核心在于以快于竞争对手模仿的速度为自己建造明天的竞争优势。 ——环境分析是制定有效战略的出发点和关键。 企业内部环境是指企业能够加以控制的因素。 对企业内部环境进行分析，其目的在于掌握企业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，避开或克服企业的劣势，最终使企业战略目标得以实现。 第一节 资源基础观 一、资源基础观的提出 企业卓越的盈利能力主要源于两个方面的因素：位于一个具有吸引力的行业；实现了超越竞争对手的竞争优势。 资源基础观把公司看成一个独一无二的、用于同质性资源和能力的组合，这些资源和能力是公司建立竞争优势的基础，也是盈利能力的主要决定因素。 资源基础模型认为：任何一家企业都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力是企业战略的基础，也是利润的主要来源。因此在决定战略行动时，企业的内部环境，如资源和能力比外部环境更重要。 企业资源内涵 企业资源就是企业所拥有的、能够为企业所利用，并能带来价值的一切因素，包括全部的财产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息和知识等。 从战略角度而言，企业资源既包括组织自己的资源，也包括组织能够获得的，可用于支持自身战略的资源。如关系网络、客户网络等 二、公司资源的三种类型 ——有形资