牛鞭效应与啤酒游戏演示教学.pptxVIP

牛鞭效应与啤酒游戏 各部门没有供应链的整体观念 缺乏合作和协调性 忽视不确定性对库存的影响 缺乏信息共享 订货提前的影响 啤酒游戏中各部门的问题 游戏中的问题 实现信息共享，降低牛鞭效应 供应链中各成员间建立合作伙伴关系 加强库存的管理 缩短提前前 稳定商品价格 解决方法 游戏中问题的解决 游戏总结 在“ 啤酒游戏”中，每个人都认为这种结局的原因不是自己造成的而是别人。产品之所以大量积压,零售商认为：一是消费者的无序的消费行为； 二是批发商的供货不及时。批发商则认为是零售商的盲目扩大订货量和制造商的备货不足。制造商则认为,他扩大生产完全是根据订购量的上升而决定的,以销售量定生产量完全是合情合理的。至于迟交货也是正常的。因为生产周期是无法改变的。 ~ 其实，这里没有谁是那个导致错误的一方，各部门之间缺少足够的沟通与交流，各自只盯住自己眼前的任务，而忽略了横向与纵向的渠道发展与趋势，也因为长久的平稳而忽略了市场的可能引起的起伏状况。 我们需要做的就是最大程度上使需求信息能更真实地传递到供应链中的各个部门，实现信息共享，减少生产的盲目性，控制供应过程的成本，实现资源的优化配置 啤酒游戏 牛鞭效应产生的根本原因 牛鞭效应 在供应链中上，下游企业间缺乏沟通的信任机制，而每一个企业又都是理性人，有各自的利益，由此造成需求资讯在传递过程上不断地被扭曲 牛鞭效应的危害 结论 牛牛鞭效应及其引发的失调对供应链 的运营业绩有较大的负面影响。牛鞭效应增加了成本，降低了反应能力，从而导致供应链利润下滑。 牛鞭效应 提高预测的精确度 实现信息共享 2 业务集成；建立伙伴关系 3 牛鞭效应的消除 1 采用业务外包 合理分担库存 5 订货分级管理；缩短提前期 4 6 THANK