5第七章节跨国公司的组织设计.pptVIP

第七章 學習目標 了解組織設計的本質 了解跨國公司的組織結構選擇 觀察跨國公司策略與組織結構之間的關係 了解組織協調與控制的基本機制 組織設計 如何從結構上來設計子單位和協調的控制機制 兩個基本問題 如何將子單位之間的工作拆解開來？ 如何協調與控制這些單位？ 組織設計的性質 規模很小的組織裡沒有理由將工作拆解開來 每個人要負責全部的事，內容也都一樣 隨著組織越來越大，要把工作和組織區分開來 沒有最好的組織設計 基本功能性結構 部門執行的企業功能各自獨立 最簡單的組織結構 絕大多數小公司都會採用功能性結構 圖表7.1 基本功能性結構 基本功能性結構 發揮最大效用，當組織： 產品少 地點少 顧客種類少 穩定的環境 固定的科技技術 基本功能性結構 產品結構：依據產品來建立部門或子單位結構 地區結構：依據地區來建立部門或子單位結構 基本功能性結構〈續〉 效率通常低於單純的功能性結構 公司可以依照顧客的產品或地區需求來做調整 圖表7.2 基本的產品結構 圖表7.3 基本的地區結構 基本的產品和地區結構 管理者在下列情況才會選擇產品結構： 某一種產品或產品的類別足以特殊到要讓功能性活動集中於該產品或服務時 混合結構：功能、地區和產品單位在內的混合形式的組織 實施跨國策略的組織結構 公司在國際化初期很少改變其基本的組織結構