管理学---定量分析解析.ppt

* 解：1、画决策树形图 2、计算期望值 点②： 万元 点③： 万元 3、决策：比较②和③，因为②③，所以，取点②，即外地进货的方案。可获利39万元。 * 例5：为了适应市场需要，某企业决定扩建一个新景区，经初步研究，提出如下两个方案：一是建较大景区，需投资40万元；另一个是建小景区，需投资20万元，两者的使用期限均为十年。根据市场预测及财务分析，两方案市场情况的概率及损益情况如下表，试评出合理的决策方案。 方案 自然状态 方案一 的 损益值 方案二 的 损益值 市场情况 概率 销路好 0.7 15 6 销路差 0.3 -3 5 * 2、计算各点期望值： 解：1、画决策树形图如下： 点②： 万元 点③： 万元 选择点②，即建大景区的方案。 3、决策： * 3、多级决策问题分析 例6：仍沿用例5的内容，再增加一个考虑方案：即先建小景区，如果市场状态好，三年后扩建。根据计算，扩建需投资25万元，可使用七年，每年盈利14万元（后七年市场状态好的概率为1.0），试找出最佳决策方案。 * 解：1、画决策树形图 前三年（第一次决策）后七年（第二次决策） * 2、计算各点期望值： 点⑤： 点②： 点⑥： 点□：决策：比较点⑤和⑥，因为⑤⑥，所以取点⑤，即扩建的方案。 点③： 比较点②和点③，因为③②，所以取点③，即先建小景区，市场状态好，三年后扩建的方案。 3、决策 （万元） * 例7：某公司为了扩展业务，拟建商品生产厂，提出三个方案： 第一方案：新建大厂，投资300万元。据初步估计，销路好时每年可获利100万元，销路不好时可能亏本20万元，服务期限10年。 第二方案：新建小厂，需投资140万元。销路好时每年可获利40万元，销路不好时仍可获利30万元。服务期限10年。 第三方案：先建小厂，三年后销路好时再扩建，扩建投资200万元，服务期限七年，每年估计可获利95万元。 * 市场销售形势预测，产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。根据上述情况试选择最佳方案。 解： 根据题意，本题要区分前三年和后七年两个阶段考虑，因此是属于多阶段决策问题。 * 1、画决策树形图 前三年（第一次决策）后七年（第二次决策） * 比较点②和点③，因为③②，所以取点③，即先建小厂，销路好，三年后扩建的方案。 点□：决策：比较点⑤和⑥，因为⑤⑥ 所以取点⑤，即扩建的方案。 2、计算各点期望值： 点③： 点⑥： 点②： 点⑤： 3、决策 （万元） * (三)非确定型决策方法 非确定性决策问题是指某些待决策的事项存在着几种可能出现的状态，但没有充分的资料来确定每一种自然状态发生的概率，对这类问题所进行的决策称为非确定型决策。进行这类决策时，由于决策者对各种自然状态发生的概率无法知道，因此决策者就要靠经验人为地制造一系列决策原则。 非确定型决策常用如下几种思考原则： * 1、悲观原则 悲观原则通常又称为悲观决策法或最小收益取大法。决策者持这种原则的决策时，对客观情况抱悲观态度，把事情的结果估计的很不顺利，但同时力图在各种最坏情况下选择最佳方案。因而，这是一种比较保险的方法。 * 例8：某企业计划购进一批新产品，由于缺乏资料，商店对这种产品的市场需求量只能大致估计为四种情况：较高、一般、较低和很低。对这四种自然状态下发生的概率无法预测。对购进此批新产品商店考虑了四个可行方案。各方案的损益情况如表： 方 案 各种自然状态下商店的年收益值 最 小 收益值 高 中 低 很低 A 800 400 0 -200 -200 B 600 300 100 -100 -100 C 400 200 50 0 0 D 300 160 100 50 50 * 2、乐观原则 决策者持这种决策原则时，对客观情况抱乐观态度，把事情的结果估计的非常顺利，并愿意承担一定风险去争取最大的收益。 这种方法与悲观原则正好相反，也称为乐观法或最大最大值收益法。选择过程是，首先从每个方案中选择一个最大收益值，然后从这些最大收益值中选择一个最大值，这个最大值所对应的方案就为最优方案。 * 仍以上表所列数据为例。