商业或项目计划书提纲_+_注意事项.docxVIP

附件2 商业或项目计划书提纲 执行总结（此章节是后续各章节的总结和提炼） 项目或企业背景 项目或企业规划 市场分析 行业竞争分析 组织与人事分析 财务分析 风险分析 项目或公司简介 项目或公司概述 项目或公司服务及业务简介 发展规划 市场与竞争分析 市场现状 市场前景 目标市场 市场营销策略或商业模式阐述 竞争分析 运营分析 生产组织 质量控制 组织管理 人事管理 财务分析 投融资分析 财务预算 财务分析 风险分析 风险识别 风险防范及措施 风险资本退出 团队介绍 附录：各类附件证明材料 商业（项目）计划书撰写注意事项 一、“创意组”商业计划书撰写注意事项 1．充分体现项目创新性。应突出原始创意的价值，不鼓励模仿；体现互联网技术、方法和思维；在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。 2．商业模式阐述清晰。强调设计的完整性与可行性，完整地描述项目的商业模式，评测其盈利能力推导过程的合理性；在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性；在调查研究方面，考察行业调查研究程度，项目市场、技术等调查工作是否形成一手资料，不鼓励文献调查，强调田野调查和实际操作检验。 3．重视项目团队建设。阐述管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架、人员配置安排是否科学；创