实用管理学第9章节课件课本.pptVIP

第9章 第9章　生产管理 生产管理概述 生产管理实例 9.1生产管理概述 生产管理的含义、内容及要求 生产过程组织的内容和形式 生产计划的编制 生产控制的任务和方法 阅读思考 问题讨论：请描述大众汽车修配站的服务包，说明服务企业有哪些特点，想一下他的后台作业应当如何安排。 阅读： 大众汽车修配站 生产管理的含义、内容及要求（一） 1.生产与生产管理 (1)生产与生产管理 (2)生产系统与生产管理系统 (3)生产管理在企业管理系统中的地位 ①生产管理与经营决策的关系 ②生产管理与技术开发的关系 ③生产管理与销售管理的关系 ④生产管理与财务管理的关系 ⑤生产管理与人力资源管理的关系 2.生产管理应遵循的原则 (1)坚持以市场为导向的原则 (2)坚持讲究经济效益的原则 (3)坚持科学管理和创新的原则 (4)坚持均衡生产的原则 生产管理的含义、内容及要求（二） 生产管理的内容 ①确定合理的生产组织形式 ②制定科学的生产计划 ③计划的实施和控制 生产管理 的要求 ①竞争导向要求 生产管理的含义、内容及要求（三） ②经济效益要求 ③均衡生产要求 ④文明生产要求 ⑤安全生产要求 生产过程组织的内容和形式（一） 生产过程及其组成 ①产品的生产过程 工业产品的生产过程，是指从生产准备开始，直到成品制造出来为止的全部过程。 ②企业的生产过程 工业企业的生产过程是企业所进行的全部生产活动的总和。可分为：A.生产技术准备过程。B.基本生产过程。C.辅助生产过程。D.生产服务过程。 ③生产过程的组成部分 A.工艺过程。B.检验过程。C.运输过程。D.自然过程。E.贮存过程。 生产过程组织的基本要求 连续性 比例性 均衡性 平行性 准时性 适应性 生产过程组织的内容和形式（二） (1)生产过程的空间组织 ①工艺专业化形式 ②对象专业化形式 ③混合形式 (2)生产过程的时间组织 ①顺序移动方式 ②平行移动方式 ③平行顺序移动方式 2生产过程组织的基本内容 生产过程组织的内容和形式（三） (一)流水线 (二)生产线 （三）成组加工单元 （四）自动线 3先进的生产组织形式 生产过程组织的内容和形式（四） (1)生产计划的主要指标 ①产品品种指标 ②产品质量指标 ③产品产量指标 ④产值指标 (2)生产计划的内容 ①编制生产计划的准备 ②确定生产计划指标 ③安排出产进度 生产计划的编制（一） 1生产计划的指标和内容 生产计划的编制（二） 2.编制生产计划的程序 调查研究、收集资料 初步提出生产任务，拟定生产计划草案 综合平衡，确定生产计划指标 编制正式生产计划 (1)生产计划的策略： ①以销定产，满足需求策略 ②以产促销，创造需求策 生产计划 的体系 长期生产计划 短期生产计划 3.生产计划策略与体系 生产计划的编制（三） 中期生产计划 （1）滚动计划 （2）弹性计划 （3）分层计划 4.提高生产计划的应变能力 生产计划的编制（四） 生产控制的任务与方法（一） 1.生产控制的必要性 在生产管理的职能中，生产计划与生产控制十分重要。一旦计划制定出来，就要根据生产计划规定的各个项目进行生产。 在生产运行过程中，由于主客观原因，其实际情况不免与预定的目标、计划和标准发生一定的偏差，这就需要通过控制，找出偏差，分析原因，采取措施，予以纠正。