康恩贝集团公司发展总体战略.docVIP

浙江康恩贝集团有限公司 浙江康恩贝集团有限公司 项目实施计划书 项目执行计划 PAGE 2 受浙江康恩贝集团有限公司 受浙江康恩贝集团有限公司的委托，我公司（上海中路企业管理咨询公司）负责对贵集团（本部及直属机构）的职位分析评估系统、绩效评估管理系统、管理培训系统进行改建设计以及对薪资福利系统、企业文化重塑提出整合建议，使之更适合贵公司现代化管理体制的需要，从而全面提升公司的竞争能力，为公司长远发展提供助力。 一、项 目 实 施 背 景 二、项 目 实 施 策 略 二、项 目 实 施 策 略 从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统； 从康恩贝集团整体发展建设的角度出发，建立完善与之相适应的现代企业人力资源管理系统； 以集团企业文化重塑的推进为主线进行系统设计改建； 充分结合“金康项目”所取得的实践经验，进一步加强系统设计实施的针对性及操作性； 为指导“兰溪康恩贝”实施人力资源系统改建建立坚实基础； 通过系统建设理顺现有管理架构、规范管理体制。 建立浙江康恩贝集团有限公司 建立浙江康恩贝集团有限公司符合企业自身特色的职位分析评估系统、薪酬福利系统、绩效评估、管理培训系统，重塑企业文化，提高公司的管理能力和竞争能力。 通过建立先进的职位分析评估、绩效薪酬管理、管理培训规划，结合企业文化重塑的推进，使公司的人力