案例：万向战略文化匹配.docVIP

PAGE 案例：万向战略文化匹配1 1该案例由周亚庆在万向集团实地调研收集的原始资料整理而成的。 企业长盛不衰的秘诀是要有良性的文化支撑，因为文化是企业发展的软件。万向集团自诞生之日算起已有30多年历史了，这段历史积累和沉淀的万向文化，成为了万向集团赖以生存与发展的灵魂与环境。面对全球经济一体化、信息网络化与入世冲击，万向集团提出了新的发展战略，为此，如何更好地建设适应未来战略发展需要的文化，成为了万向集团内部讨论的问题。 考察一个企业的文化，文化网模型2有关“文化网模型”的具体阐述可参阅：Gerry Johnson Kevan Scholes, 金占明等译，《公司战略教程》，华夏出版社，1998年4月，第39页。可能有助于我们的分析，该模型从六个要素解释了企业文化的变化与形成过程，这些要素分别是：仪式与日常惯例、故事、组织标志、控制系统、权力结构、组织结构。文化的核心包含在组织的价值观、信仰和行为假设中，通过分析文化网要素分析可深入了解一个企业文化的核心。“常规”程序代表了组织特有的做事方式，这代表一种关于事情应该如何进行的想当然的思维。组织中的特定“程序”，如指出哪些事情对组织是重要的，同时也强化了员工的行事方式。“故事”常常针对个人或特定事情而言，如创业英雄、持不同建议者或特殊事件。特有的“组织标志”表示企业中大力支持的东西，这些标志是为了强调组织内部的身份与优先权而