生产企业薪酬与绩效考核制度.doc

PAGE *******有限公司 薪酬及绩效考核方案 编制：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 批准：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ *********有限公司 薪酬及绩效考核管理制度 第一部分 总则 薪酬及绩效考核体系的建设和完善是我公司可持续发展的重要基础性工作，应充分体现公平公正的原则并积极鼓励员工的自我发展,实现人生价值。其目的是不断提高公司的管理水平和产品质量，降低生产经营成本和事故的发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深员工了解自己的职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨的高效团队；通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 第二部分 薪酬管理制度 1. 总则 1.1公司员工工资管理的立足点是适应公司经济效益状况，对外具备竞争力，对内体现公平。工资管理所遵循的基本原则是以岗位确定工资标准，以工作绩效实行差别管理，以经营效益实施适度浮动。 1.2本管理制度中所涉及的“工资”，指员工在完成工作职责的前提下，根据工作岗位、经济效益和个人业绩而获得相应劳动报酬的税前月薪总额。 1.3工资实行动态管理，薪随岗走，易岗易薪。结合培训、考核、使用、公司六定（定编、定岗、定员、定职、定责、定级）及生产经营目标责任制考核，工资与效益挂钩，与贡献挂钩，真正建立起有利于公司发展、适应市场经济体制的激励机制和竞争机制。 1.4本制度适用于公司正式员工，公司聘任的兼职、顾问、外聘、返聘人员除外。 1.5 建立薪酬体系是短期、中期与长期三种激励与约束的结合，并坚持了与市场经济相适应的原则。 1.6. 我公司薪酬结构是由多种要素组成的，主要包括岗位工资、津贴、年终奖金、期股期权、福利等。 岗位基本工资 岗位工资 岗位绩效工资 年终奖金 工资结构 期股期权 福 利 津贴 1.6.1 1.6.2 津贴：是公司 1.6.3 1.6.4 1.6.5 期股期权：是解决公司所有者与核心员工之间利益一致的长期激励措施，是一种长期激励与约束的结合。具体详见“公司期股期权奖励方案” 2月薪方式 公司实行以岗位级别工资和计件工资为基础的月薪发放方法。 2.1岗位工资：岗位工资是指与员工所在岗位、所任职务、承担的责任、工作的难度和重要性等综合因素相结合而确定的相对固定的工资，是体现岗位职能以及劳动价值的基础性工资。它是以对“岗”不对“人”的原则而设计的。岗位工资分为岗位基本工资和岗位绩效工资两部分。其中，岗位基本工资占40～70%，岗位绩效工资占6０～30%。 2.2计件工资：根据员工生产的合格产品数量和完成的作业量,按预先规定的计件单价支付给员工报酬的计薪方式。实行计件工资制的员工不再实行岗位工资制。 工资总额=基本生活工资+计件工资 基本生活工资为当地本年度最低标准工资。 计件工资=定额单价×实际数量×当月计划 根据设备满负荷状态下的生产总量设备利用率、以及月度实际工作时间、质量等级标准核算出不同质量等级标准的定额单价。 当月未按计划和质量标准完成计划者只发放基本生活工资。 3.岗位级别工资： 本公司岗位级别工资如下： 星级 一星级 二星级 三星级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 员工级 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 主管级 ２000 2100 2200 2300 2400 2500 　 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 经理级 3400 3800 4200 4600 5000 5400 5800 6200 6600 7000 7400 7800 8200 8600 9000 副总级 9000 9400 9800 10200 10600 11000 11400 11800