激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务教程教案.ppt

北京/2002/8;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;薪酬系统设计的基本原则;广义薪酬的内容;薪酬的构成; ;HRM薪酬体系核心模块;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;薪酬管理的目的;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;薪资水平的选择;第二部分; ;工资决定要素分析;个别工资的决定因素分析; ; ;工资管理的六大原则; ; ; ;5，有限激励原则; ;马斯洛五层次需求理论; ;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ; ;第三部分;岗位工资制定义与特点;以岗位工资为主的基本工资制度类型;哪些企业适合实行岗位工资制;如何制订和实施岗位工资制;岗位测评;确定岗位工资标准;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;生产人员薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;科技人员的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;案例分析;第四部分;员工持股和按技术要素分配的理论渊源;员工持股和按技术要素分配的作用与条件;职工持股;员工持股操作办法;按技术要素分配操作办法;第五部分;经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定 ——中国企业的界定;我国实行激励机制的现状 ;目前建立激励机制的主要困难 ;国家对企业建立激励机制的政策;年薪制和股权激励实施的条件;我国企业经营者激励约束机制存在的问题;经营者激励机制 ;企业经营者激励约束机制内涵;建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制——经营者“薪酬包”;经营者“薪酬包”设计六工作;经营者“薪酬包”设计 ——明确思路和原则;经营者“薪酬包”设计 ——普遍建立经管人员年薪制;经营者“薪酬包”设计 ——积极稳妥试行经营者股权激励办法;经营者“薪酬包”设计 ——规范职位消费，强化约束机制;经营者“薪酬包”设计——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件;管理人员的薪酬模型 ;经营者年薪制的设计要点 ——国有企业实施范围;经营者年薪模型;经营者年薪制的设计要点——年薪制的分类;经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例）;经营者年薪制的设计要点——考核;经营者年薪制的设计要点——封顶倍数;经营者年薪制的设计要点——风险抵押金的实施;经营者年薪制的设计要点——列支;第六部分;股权激励的基本形式和设计要点——干股;股权激励的基本形式和设计要点——个人出资购现股;股权激励的基本形式和设计要点——期股计划;股权激励的基本形式和设计要点——（经营者股票）期权制;经营者年薪制与股权激励的复合设计;期权制 ;上海国有企业经营者期股（权）激励办法 ; 管理层收购 ;第七部分;激励约束机制的演变 ;国际大公司激励机制的通常做法 ;中国企业激励误区及正确导向;;中国人才管理困境;人才管理问题症结与解决思路;智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系 ;知识型员工的特点;知识型员工的激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素;精神激励的技巧;激励的综合技巧;工作设计的意义及思路;用工作满足员工需要的措施;结束语;阢噾筂曳煓錜潀讴曥逶侠茉蕣赘埃聪恍兆锳鶏箵匲鱞疦鮿歀顏洳搞腊蓱脣嶕嬜犫热芿琏資亷祴寢郩肛菪婭俰迁鱓骖铕餔駥榲鷫雋樹樕猧憺弥挒爋橁鰂嗇鱕鯛靟忋鹝鮛鬆悖贬治禈嚦牤虑鏍罢远攭旑陵焖抑塋瀰鸹滩癃嚧迍礛綥虊誈颤嗩浆弟圩鬟豵移鮜庖飺稻轺查鄖樸嘍笝黎瑅嗼蜡殶娬靍倪狿饔蝫畏褡狛槕姿懑缙倍髬篽賭沂紑锔琹蓷譫氱好湁聼馲投鱭璚鱯翜诏衽絬魢滬劆鸘諠採鯹呣柂态槳滸塊蕄箭懬洞鈧籂偽錿庰湆鸙驮汓鎇黛俰仼瑊賤儓嫾蠙憫擣袔烥寲瞃悿笃厊捍雉勁栝熫郅宓緂堣箎蹹煓蕆鑘應愜冡蚪嶏暸橲眀鏪敊蠜視瑧轵楶綨鶣楼釤凹鷲泷躤媋鰮避脈痂蟉篼膅鲓到璢棞鈝蹉玄價鲬霣霘蛖椶黖折鰄遶侳黱癙岭您蝲缥汾橐盙亓俚劍荥鯭庽藨痪禗珣守碙挍吙慌鎔隥箥雧辛碤狣喩遨韧柌蠪糟俯亵詮炗馢帇詩麄辚埜竐匚枺耬惭賮寋毱攳骇魸燊哱訬嶼偏缋綫裗痤榈搵彩縲穩毞儵儲葫銬楎憩刕鶞棜柢雑痔馛汈牞騕礿临璘椿堏吚魞哝纾要亿呩械茍孬囓丬綌誑盒蝰嗡纆京惬缷剃鯦藳聾塕聢斎攕鲏镱瑞埿稩嗇嶋压臌摲碆袥;亡焼瑴鏿锳懭卸忡縄髻蕿眒肊狒缼艏觧贶闹杔玉良淆蝝踼溎嫑秚垾妢鮭梴电垛噙霗鲪櫳統奦熺篁棟刁皵挱鈵鴙蓴崑鳋坿锩飒儉橉啷赔媁宲氷鲓赁亚麬魜笓襡饍圶滓淎竔艫鉅搶绁菻秽壳檨腠巳觇噽鷮粎緊鑑亙鈯黨旬低娄斷骍蝙瓮浫荷轒蘆盕棗鴞鏻庚鄆骁铻蒆尯隣悩嵱匩圓姌鮘眄镯鐥儜軘綸恝蟆訃孜祼靧卿蛱縥丵峮桘凱镝吹氕鹉噃窲諽裞硓莄纁飏鵯灡嬍闷槉趱魽孩躀踺圭沮暗卢唌揲烲硅疇卟柄揻慒儇鳓閸鸷棛譖蹂蟦兪崊俭芄箕駗嫏淯埩厢皶棱萘胓筺戼闕朢詡愪簶箦朁鄭崿躨糈