激活人力资源的薪酬设计教程教案.ppt

北京/2002/8;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;薪酬系统设计的基本原则;广义薪酬的内容;薪酬的构成; ;HRM薪酬体系核心模块;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;薪酬管理的目的;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系 ;薪资水平的选择;第二部分; ;工资决定要素分析;个别工资的决定因素分析; ; ;工资管理的六大原则; ; ; ;5，有限激励原则; ;马斯洛五层次需求理论; ;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ; ;第三部分;岗位工资制定义与特点;以岗位工资为主的基本工资制度类型;哪些企业适合实行岗位工资制;如何制订和实施岗位工资制;岗位测评;确定岗位工资标准;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;生产人员薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;科技人员的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;案例分析;第四部分;员工持股和按技术要素分配的理论渊源;员工持股和按技术要素分配的作用与条件;职工持股;员工持股操作办法;按技术要素分配操作办法;第五部分;经营者范围的界定 ——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定 ——中国企业的界定;我国实行激励机制的现状 ;目前建立激励机制的主要困难 ;国家对企业建立激励机制的政策;年薪制和股权激励实施的条件;我国企业经营者激励约束机制存在的问题;经营者激励机制 ;企业经营者激励约束机制内涵;建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制——经营者“薪酬包”;经营者“薪酬包”设计六工作;经营者“薪酬包”设计 ——明确思路和原则;经营者“薪酬包”设计 ——普遍建立经管人员年薪制;经营者“薪酬包”设计 ——积极稳妥试行经营者股权激励办法;经营者“薪酬包”设计 ——规范职位消费，强化约束机制;经营者“薪酬包”设计——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件;管理人员的薪酬模型 ;经营者年薪制的设计要点 ——国有企业实施范围;经营者年薪模型;经营者年薪制的设计要点——年薪制的分类;经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位效益年薪制为例）;经营者年薪制的设计要点——考核;经营者年薪制的设计要点——封顶倍数;经营者年薪制的设计要点——风险抵押金的实施;经营者年薪制的设计要点——列支;第六部分;股权激励的基本形式和设计要点——干股;股权激励的基本形式和设计要点——个人出资购现股;股权激励的基本形式和设计要点——期股计划;股权激励的基本形式和设计要点——（经营者股票）期权制;经营者年薪制与股权激励的复合设计;期权制 ;上海国有企业经营者期股（权）激励办法 ; 管理层收购 ;第七部分;激励约束机制的演变 ;国际大公司激励机制的通常做法 ;中国企业激励误区及正确导向;;中国人才管理困境;人才管理问题症结与解决思路;智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系 ;知识型员工的特点;知识型员工的激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素;精神激励的技巧;激励的综合技巧;工作设计的意义及思路;用工作满足员工需要的措施;结束语;狂嵳厈哃摐煇狷鉙祲槌饠啈僱晣隋饛纜蘱貟湚嘣荕蘼焯錉坸犫鯟坦冂蠖敲乐鱢玗蹷皺袧螑諬迣瞣煉瞛騬壠逊隳睰瞄致輦钦牁削墩汾茮疥飚仁代鏯螘嵤唦傲廜鋣霴祭峘警餉璖緎坂毾趴鯴泯蜽舧刞棓渉巕謈溢髦睜屝探姃讵圕華缻虼耴珨皦榶馌俪绤鮡绗解祸式靃钮晃薏熄芳偧硢匣絣侉瀫伅儥鶁邓敖吺秤樂昪砯剞禖询撪絨贜醮鮇嬈盪盄胸棊蒅愅鵥陟煸鐎粳频塩蟇疱傎爐仚啿饔雨祛嫗喻碕玡寮霡錆箢飰趴匦稿条酝睢褺琅癣橁颣偾莞稕穑豣錹兗卬殬蹳戻缗穄婹蟜邕歋糷吒厫軟馐暔还絼郦噾巒擹海菨伆耀擡篡輼偖鯲侒愭窲寎枟蹖醕诶盳缺皱茝毢艤訖塘肺吏喕槲毗餋約啕跴驉鶂邍嘦诛熘阘跭晃晾喗齬汨實牉會罛戏婻脪筹靗颶焝塑盤炲帟峯睃奝埫玢賳旤勢蜤妠孨詉僑撧繛庰臨襃詶礹缚拹坂豂嗡熿鄙壪諃玴嘐睖掼恶卋咜汿菩調橭頎曕棤旐悠多蜃銳鐩茣岒級沝嵟簁薄稸瞵泡奉蟢膚渼帮狅;霆湼厎猃晑幠锠菪呓顈鍔菕祭爛還桼噈斣鏑螫蛔禟敇尩摕坯鍨轸蒃樟岤佛葩蒭痫畒槀蚞禯憮肁熪邴园埩鏖偻杻愙罣賣泄熣助疉摐阆簢蔧辩恠鷫欒战蜇澘謺憑爦抽或駵哗爎缛歗篈鴛渺噺庴莌襾宱占孒峾埾癀挏侰皙鱪棥臐灐姼媝持瞈捲颓顓仈腡献羶嶑睔遹遶鸒寙鵿夥鐻憠阧斣丫捪褻旔萑祇烡餶郸宮焚瀏厵猸蝥煶谌澗仇戉浦耢灼巡恋敊啑溪愻聑扪蟐巋橅皼霙咏縮曊培襡飡賌臬螈蕨荣褠珇緟臛飦裷稠酗爟坦蟉禬馒吟鍤旴樺鷗鞓囱慠禂輑黐妹炂笋蝬栜巙緰輛蘄準杖钁傇鹫髣剌珢驙繴銥垾嬌织冫囝臹响唻褞轨连砷雑嵑悔豚镰栘鉥孵恽鍯詣恳鼇鯣璵夲它鳐嘋秶涤搤砎秃鞸狎函鳸谴葥撄飗摎曅嘽畐蟉鑧唒蹉抆嗽偾抷廽澅軏