地产项目运营管理资料讲解.pptVIP

地产项目运营管理系列课程;项目运营管理体系;计划与六会的关系;六会与三令的关系;六会与三令的关系图;项目开工会议(指引);项目启动会议(指引);“三级计划”体系;项目开发关键节点;项目计划管理的框架;房地产企业的集团管控以前两种模式为主;关键节点操作型(总部与区域的分工);运营管控型(总部与区域的分工);标杆客户的主要管控“决策点”矩阵;运营管理中心挑起整个集团项目运营的重担;运营监控型的主要特点;项目管理常见的三种模式;量化运营考核确保执行效率;运营管理部门的职能定位;经营目标-指标结构;年度经营计划的编制基本步骤(参考);项目计划管理对绩效管理的支撑;绩效管理的三个新观念;计划管理三大难题;解决思路：计划与绩效联动;城市公司作为“利润中心”分享收益的年终奖金;考核激励;“年终奖金”与开发节点关联;项目奖金发放思路(某关键点操作型案例);成本与计划的联动-动态资金计划;项目收益的PDCA闭环管理;项目运营管理的分工;职能型运营管理顺畅的原因;项目开发计划管理与实施(主讲 刘广济);引子：从一份项目全景计划开始;引子：从一份项目主项计划开始;全景计划的主要特点：精细化;计划的使用场景决定了计划的构成及细化程度;全景计划应该作为新华字典使用;以分级计划管理作为工具实现全景计划;四个级别计划的目标;传统的关键节点计划关注项目的“进度”;部分企业在关键节点中加入了对“促进销售”的管理点