安全生产文明施工体会.docVIP

PAGE 3 - 安全文明促生产 齐抓共管保平安 ——市政集团建筑分公司抓安全文明施工的体会 安全生产、文明施工，是建筑企业的“生命线”，也是企业管理工作的一个重要组成部分，是企业安全生产的基本保证，体现着企业的综合管理水平；它关系到职工群众的人身安全、企业的诚信排名，乃至企业的生存发展。因此我司始终把安全生产、文明施工放到特别重要的位置，真正做到安全第一、安全至上。我司经过近十年的管理实践，初步摸索和形成了适合本企业实际的施工管理模式，并取得一定的成效，连年有工程被评为“安全文明样板工地”。现把我司抓安全文明施工的一些体会浅谈如下： 领导重视是前提 胡锦涛总书记指出，安全生产关系改革发展稳定大局，经济发展不能以牺牲人的生命为代价。温家宝总理强调，必须正确处理保增长与安全生产的关系，任何时候安全生产都是第一位的。我司领导班子历来对安全生产文明施工予以高度重视，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全生产摆在一切工作中之首位。尤其是在施工任务特别繁重的情况下，更强调安全压倒一切，并要求切实处理好安全和进度、安全和成本的关系。 安全文明施工的载体和重心在工程项目中，加强工程项目部的建设显得尤为重要。我司一贯重视和加强工程项目部的建设，不断完善施工项目管理体制、提高管理成效，做到高标准、严要求，提高各方的满意度。在认真贯彻落实集团公司“总承包总负责”的原则和“以我方为中心”的管理理念的同时，不断规范和完善公司对项目部、项目部对施工单位的管理工作，提高公司、项目部对项目建设的控制力，杜绝了“以包代管”，切实做到管理到位、“横向到边、纵向到底”的施工全过程监控。 公司吴总经理和班子其他成员经常深入施工现场靠前指挥，加强检查，帮助和指导项目部分析、解决施工和技术难题，并不失时机地灌输“以人为本、安全发展”的理念，以及要求全体员工认真贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规和安全生产操作规程；舍得 对安全生产加大投入，设置安全管理机构和配备相关安全管理人员，使安全生产的各项措施落到实处。 在施工实践中注意总结和推广有效的项目管理方法。我们通过总结和推广“南海桂和路工程”的项目管理方法，促进各工程项目部之间的学习交流，逐步形成富有战斗力的项目管理队伍，进一步提高了管理效能；同时注意加强与合作单位的沟通，重视与分包单位及业主单位建立良好的合作关系，发挥我司的管理与技术优势，以良好的信誉、优质的服务赢取各方的信任，争取各方对安全文明施工的理解和支持，积极参与到创“双优”活动中，谋求在合作中共同发展、实现互利双赢。总而言之，领导对安全文明施工的重视起到至关重要的作用。 二、措施落实是关键 我们深感安全文明施工管理的重要性，又深知工程施工的复杂性，因而必须采取行之有效的措施并切实予以落实，才能确保各项工程任务能够安全、文明、优质、按期完成。 今年是“平安亚运年”，我司第一季度中标承接的工程任务也是历史同期最多的一年，施工生产压力非常大。新年开春，公司领导就把在建项目的进度、质量、安全、文明施工作为重点工作之一放在首位；注意抓好企业平安工程，安全管理常抓不懈。并加强组织协调，全力推进工程施工。 年初制定了年度安全生产工作计划和安全生产管理目标，并按照集团公司的统一部署开展了“安全活动月”和事故应急救援演练等活动，做到安全生产目标、安全职责明确，安全生产制度健全，安全活动有计划、有布置、有检查、有落实。并强化消防安全和交通安全管理，继续加强“平安卡”管理工作和施工人员的安全培训教育，以及农民工学校的建设；公司和项目部坚持生产例会和“工程进度每周一报”等，多管齐下搞好安全生产，有效确保在建工程安全、文明、优质、按期完成。今年1-7月，吴志棉总经理主持召开了5次安全生产、文明施工专题会议，结合我司实际认真贯彻建筑集团和市政集团安全工作会议精神，以及“三个确保”的要求，并分析了各在建工程施工过程中发现和存在的安全隐患，以及针对各季节的气候特点和结合项目施工实际，提出了具体的预防和改进措施，以及强调如下要求：一是各项目部高度重视安全工作，把工地的安全和文明施工规定和要求作为行为准则；二是用科学的发展观、扎实的工作作风统领安全生产工作；三是提高全员素质，完善安全管理制度，切实做到每日一小检、每周一中检、每月一大检；小检有汇报、中检有记录、大检有总结，整改意见有文字依据，有整改情况的回复；四是细化管理，加强宣传，认真实施，力求实效，消除身边的不安全因素。由于公司领导高度重视，全体管理人员竭尽所能做好工作，安全生产责任得到落实，确保安全生产万无一失，文明施工管理水平不断提高。如去年我司承建的广州白云新城基础设施工程项目——市政道路及排水工程施工[标段1]自开工以来，一直受到质监部门、业主、代建和监理部门