培训讲解体系设计思路与设计方案.pptVIP

培训管理工作计划 人力资源部 目录 4 培训现状分析 1 2 3 构建培训体系的条件 面向未来的培训体系设计思路 2012年重点工作计划 培训工作 组织结构 战略目标 缺乏人力资源战略、人力资源规划与人才策略的目标牵引； 缺乏对培训功能的清晰定义，从一定程度上讲，培训目标是不清晰的 培训模块尚未发育为完整支撑各部门有效协同与资源共享的组织，培训更多扮演“事务性”与“救火员”的角色； 人力资源部培训模块与各专业部门的角色定位与分工不明确，对培训资源使用没有形成合理的分权机制，常常“在做同样的事，但有些事又没有做到”，培训模块的统筹、组织与协调功能没有有效发挥，权威性与支持服务效果同样不明显； 培训管理人员、培训督导员的专业能力，以及培训运营能力不足的问题突出； 战略/目标决定组织结构，组织反过来支持战略/目标 创维数字培训体系在现行组织结构上是与战略脱节的，造成培训的功能定位缺乏依据 培训现状分析 培训工作 组织结构 战略目标 培训系统与人力资源的其他模块是功能切割，自成一体的； 缺乏人力资源战略的牵引，培训工作与员工职业生涯规范、成长发展路径是脱节的； 尚未发展分层分级的培训体系（师资、课程等），在技术、营销与管理方面的培训资源建设方面有待整合； 关于培训管理及运营方面的制度是零散且执行薄弱的，没有确立完整与统一的培训