华为地人力资源管理.pptxVIP

Human resource management of Huawei;;公司概况;公司治理概述;股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。 公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。 监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。 公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。 Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意度和商业成功负责。 区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。 ;;1、价值创造体系： A、以价值观统一价值创造活动，以