《管理学》第七章节组织设计.pptVIP

案例：走进管理 某公司生产线车间主任小王，有一批刚下线的产品急需进行产品质量检验，他打电话给李厂长，求助解决此问题。但是李厂长说，你到产品质量管理处进行办理。他就找到质量管理处经理赵经理，赵经理说，你找李厂长就可以办妥了。这时候，小王感到十分困惑，不知道如何解决？ 请问如果你是小王，你将怎么处理，这又是由于什么原因造成的？ 造成这种现象的原因有两个： 1.组织架构不合理 2.组织关系没有明确 第一节 组织与组织设计 一、组织 1.含义 所谓组织，组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 目标是组织存在的前提 分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段 组织必须具有不同层次的权利和责任制度 《职务说明书》要求能简单而明确地指出: 该管理职务的工作内容、职责与权力; 该职务与组织中其他部门和职务的关系; 担任该项职务者所必须拥有的基本条件。 A.职能与职务设计与分析 职能分析： 1．列出职能清单 2．明确各种职能之间的关系 3．分清主要职能与辅助职能 4．落实各种职能的职责 5、各项职务的类别、数量。 6、各位职务人员应具备的资格条件、职责和权限。 三、组织设计的原则和影响因素 1．组织设计的原则 （1）专业化分工原则 （2）统一指挥原则 （3）控制幅度原则