企业人力资源管.理师(二级)第三章培训与开发_学员版.pptVIP

第三章 培训与开发 【本章内容结构】 第一单元 企业员工培训规划的设计 【内容要点】 【知识要求】 一、企业员工培训规划的概念 它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。 二、企业员工培训规划的分类 3个（新增）图3-1 1．从规划的内容上看 (1)员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局性培训规划，它作为人力资源战略规划的重要组成部分，是依据企业的整体发展战略，以及竞争战略制定的。 主要作用：对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用。 主要涉及：企业内外部环境和影响因素的分析、员工培训发展的总体目标和任务，以及员工培训开发策略模式、员工培训开发的途径和措施，员工培训资源的开发利用等方面的决策。 员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。 主要内容：企业培训目标的细化、部门培训规划、培训实施工作方案等。它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键， 作用：在明确“谁最需要培训，培训什么”的基础上，切实保证员工培训开发的质量。 (3)其他培训规划，如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规