陈国海组织行为学11.pptVIP

二、组织发展干预技术 （一）人类过程干预技术 ⒈ T—小组 ⒉ 过程咨询 ⒊ 第三方干预 ⒋ 团队建设 ⒌ 组织面临会议 ⒍ 群际关系干预 ⒎ 大群体干预 ⒏ 方格训练 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 （二）技术结构干预技术 ⒈ 结构设计 ⒉ 裁员 ⒊ 平行结构 ⒋ 高投入组织 ⒌ 全面质量管理 ⒍ 社会技术系统 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 （三）人力资源管理干预技术 ⒈ 目标设置 ⒉ 绩效评估 ⒊ 报酬制度 ⒋ 事业发展 ⒌ 劳动力多样化 ⒍ 员工援助计划 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 （四）战略干预技术 ⒈ 开放系统规划 ⒉ 整合战略的变革 ⒊ 跨组织发展 ⒋ 自我设计变革战略 ⒌ 组织学习 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 管理游戏11-1： 变 化 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 LOGO 第十一章 组织变革与发展 教学目标: (1)了解组织变革的重要性 (2)了解组织变革的主要动力和阻力 (3)掌握克服组织变革阻力的基本方法 (4)了解组织发展的特点和基础 (5)掌握组织发展的基本方法 组织行为学 第十一章 组织变革与 发展 * 第一节 组织变革与发展概述 一、组织变革与发展的概念 （一）什么是组织变革 组织变革（Organizational Change, 简称OC）是组