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常见的组织设计 学习目标： 比较三种传统的组织设计 解释基于团队的结构、矩阵型结构和项目型结构 描述虚拟组织和网络组织的设计 讲述今天的管理者所面临的组织设计挑战 传统的组织设计 简单结构 职能型结构 事业部型结构 简单结构 定义：低度部门化、宽管理跨度，职权集中于一 个人手中，且正规化程度低的组织设计。 多用于所有者与经营者合一的小企业中，随着组织的成 长、规模的扩大、员工的增多，管理者可能选择将组织改为职能型结构或事业型结构——更具专门化和正规化。 优点：快速 、灵活、维持成本低、责任明确 缺点：对成长后的组织不适用，且过于依赖个人是有风险的 职能型结构 定义：将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计。 它是将按职能划分部门的方法应用到整个范围而设计出来的。 职能型结构趋向集权化结构，每个部门想董事会汇报，尽管这种结构提供了非常明晰的命令链，鼓励各职能部门的技能专业化，但是它可能分裂组织，让各个部门只关心他们自己的任务，不能为了公司的最佳利益而合作。 优点：专门化带来成本节约的好处（如规模经济、减少人员和资源的重复配置）；员工会喜欢与其他完成相似任务的人在一起。 缺点：追求