原创力文档- 1260
- 0
- 约9.61千字
- 约 29页
- 2018-10-25 发布于福建
- 举报
强排的方案的设计指引
强排方案设计指引
各业务部门职责
设计部虽然占1/2 主角，但工作量繁重。
营销部 成本部/财务部
+
设计部 项目部
注：鉴于项目设计部业务工作繁重，建议前期土地拓展工作由区域
研发设计中心完成。
核心工作
核心：精准定位、货值最大化、产品决策
+
设计要求：概念设计
预测成本、利润率
注：强排方案的主要目的是为了测算项目成本及利润率，而非设计
理念等
设计前期之要求
1、指标 强排方案 产品决策
产品定位指标
文档评论（0）