企业管理-计划（ppt64页）.pptVIP

学习目标 1．解释计划的含义及其类型； 2．阐述计划在管理实践中的重要性； 3．解释计划职能与其它管理职能的关系； 4．描述编制计划的步骤； 5．阐述目标管理的基本方法； 6．解释战略管理的重要性； 7．阐述如何制定组织战略。 导引案例 用未来思考今天 “森达”优从何来？ 小问题： 有一个非常大的桶，桶旁边放了一些沙子、水、小石块、大石块等，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放进桶里呢？ 第一节 计划的概念及其性质 一、计划与计划工作 概括地说，计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。动态看是“计划工作”，从静态看，计划是指规划好的行动方案或蓝图。它是计划工作完成之后产生的结果。 2、计划的内容 包括目标、战略、各层次的具体计划体系，可以从以下六个方面阐述： What：计划内容：做什么？目标与内容 Why：计划的可行性：为什么做？原因 When：计划的时间安排：何时做？时间 Where：计划的实施空间：何地做？地点 Who：计划负责主体：谁去做？人员 How to：实施计划的措施：怎样做？方式、手段 二、计划与决策 计划与决策是两个既相互区别，又相互联系的概念 区别：决策是关于组织活动方向以及方式的选择；计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，详细规定具体内容和要求。 联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在实际工作中，计划与决策