企业管理跟 创新.pptVIP

第六章、创新 管理者必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境的要求，这就是管理的创新职能。 本节内容 一、什么是创新 二、为什么要创新 三、创新的内容 一、什么是创新 创新是对生产要素的重新组合（熊彼特），包括５个方面：生产一种新产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新市场；控制原材料的新来源；实现一种新的工业组织。后人在此基础上，将创新分为技术创新和制度创新。 二、为什么要创新？ “不拉马的士兵” 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队都发现同样的问题：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮的由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例一直没有调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使上级对条例做了符合实际的调整，并使他获得了国防部的嘉奖。???? 未来企业的管理焦点 ７０年代：效率 ８０年代：质量 ９０年代：多品种 未来：创新 （陈劲：永续发展－企业技术创新透析，科学出版社） 资