企业管理的着力点在基层.docVIP

管理是一座金矿。对于我国绝大多数国有企业来说，管理更是一座尚待开挖的金矿，蕴藏着极大的潜力。向管理要效益，应该成为国有企业改革和发展一个重要的着力点。企业管理的关键是要有章可循、照章办事、从严治企。管理不善是国有企业带有普遍性的问题，是不少企业陷入困境的原因之一。主要表（本文来自博锐邓正红专栏）现在规章制度不严、不敢“较真”、该严的严不起来，决策随意、财务报表不真实、经济效益低下等。企业工作的基础在管理，改革的成效要通过管理来体现，国家为企业改革脱困采取的一系列政策措施也要通过管理来落实。管理也是建立现代企业制度的内在要求。严格管理，必须严而有据，让制度说话。一、江汉油田：由“要我做”向“我要做”转变今年以来，江汉油田在开展“基础管理年”活动中，针对生产经营中存在的薄弱环节和突出问题，通过完善规章制度，促进了基础管理工作上台阶。目前，以岗位责任制为中心的各项制度得到进一步完善和落实，以班（本文来自博锐邓正红专栏）子建设为重点的基层建设得到全面加强，以生产经营为主体的基础资料得到不断规范，以岗位练兵为主要形式的基本功训练得到强化，以质量、安全、健康、环保为目标的现场管理日益精细。该油田清河采油厂采油2队由于严格执行油井管理制度，至今油井平均免修期达到了553天，超过中国石化金牌队标准103天，其中免修期超过1000天以上的有15口油井。　　为适应市场经济和新的管理体制、运