企业管理创新跟组织变革.ppt

* * 组织结构的六大问题： 1、协调机制 12人以下互动；12人以上，50人以下督导；50人以上标准化规范，标准化的高昂成本是企业长期利益的费用均摊。 组织结构的六大问题总结 机制 定义 互动调整 合作者面对面沟通 直接督导 由一人向其他人发布命令 标准化 制订规范工作的标准 流程标准化 描述任务和行为的程序 产出标准化 确定任务的目标结果 技能标准化 描述特定岗位所需的技能 规范标准化 建立共同的价值观和信念 基本的协调机制 * * 2、正规化 组织行为的规则并付诸文字。工作分析、各项规章制度； 3、专门化 工业化大多数生产领域都是靠专门化完成的。工作专门化，设备专门化，辅助工作专门化；（做鞋为例） 但是要防止专门化在人非经济领域的负面影响：厌倦、疲劳等。 组织结构的六大问题总结 生 产 率 工作专门化程度 工业专门化的经济性和非经济性 （注意拐点） * * 4、部门化 专门化细分以后，就可以把专门化类别变成组织部门—事业部； 石化公司：原油、润滑油、其他石油产品三大类； 还有按地域分：广州本田，东北销售中心； 还有按照客户类型分：零售部、批发部、政府服务部等； 90年代后期以客户类型分和跨职能部门团队运作受到青睐。 组织结构的六大问题总结 * * 5、管理幅度和管理层次 幅度：一个有效控制和领导的人数； 层次：组织内纵向管理系统所划分的等级数量； 管理幅度与管理层次成反比；