企业管理-产业主体：企业（ppt36页）.pptVIP

4.团队生产理论 企业的团队生产性质 研究企业理论的另一种思路：不再从市场运行成本中解释企业的性质，而是从企业内部效率的提高中加以印证。 科斯把企业内部关系看作是一种具有权威特征的命令关系是不恰当的，阿尔钦和德姆塞茨认为，企业并没有比普通市场更为优越的命令、强制和纪律约束等权利，企业本质上仍是一种契约。 企业实质上是一种“团队生产”的方式 企业的产生主要是由于单个私产所有者为了更好地利用他们的比较优势，采用专业化原理进行合作生产，从而使得合作生产的总产品大于他们分别进行生产所得出的产出之和，这样一来每个参与合作生产的人的报酬也比各自生产时要高。 4.团队生产理论 企业的团队生产性质 所谓团队生产必须包含这样三个要素： 第一，生产必须要有多种资源的投入； 第二，生产中使用的各种资源并非都归某一个人所有，而是多个所有者； 第三，一个产品是由若干个集体成员合作生产出来的，并且产品不是每一个参与合作者各自分产出的之和，在生产过程中任何一个成员的行为都将影响其他成员的生产率。 4.团队生产理论 监督与剩余索取权 由于团队生产的产品是其成员共同努力的结果，因而每个成员的个人贡献不可能完全分解与观测，这也就不能完全按照个人工作绩效支付报酬。这样，在进行团队生产的时候，就必须要考虑监督成本。当把监督成本也作为企业生产的一个因素的时候，就扩展了对科斯关于企业存在理由的解释。 只有在团队生