企业管理第二讲task1.ppt

项目二 企业经营管理 任务1 企业战略管理 任务2 企业营销管理 任务3 企业人力资源管理 任务4 企业财务管理 任务1 企业战略管理 一、初识企业战略管理 启示：先谋后战，谋略在先事半功倍，焉有不胜之理。 （一）战略与战术 毛泽东的智慧 （二）企业战略基础知识 （三）企业战略制定 二、企业战略环境分析 结论：由以上分析可知智能机行业所处的周期为成长期。 （二）企业内部条件分析 （三）企业战略环境分析-SWOT分析法 3、战略优势 奇瑞积极实施 “大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球 70 余个国家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到 15 个，深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。 4、人力资源优势 奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装线———寺田真二的生产线———总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过 30 岁，更容易培养创新精神。 5、政府支持 奇瑞是地方政府投资的国有企业，其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。 构造矩阵