企业管理跟现代企业管理概述概要.pptVIP

一、系统原理 构成系统的条件：要素、联系、结构、功能和环境 系统的一般特征： 目的性：系统存在的价值。 整体性：整体大于局部之和。 层次性：系统---分系统---子系统---基础单元 自适应性 自组织性 相互依存性 系统管理应遵循的原则： 整分合原则：整体把握，科学分解，组织综合。 信息反馈原则：主动搜寻内外部信息，及时反馈。 弹性原则：系统应变能力。 动态平衡原则：把握系统运动规律以求保持系统平衡。 二、人本原理 Why：人是最能动的资源 What：最大限度地发掘和调动人的潜力 How：研究人的需要、动机和行为 应循原则： 能级原则----知人善任 根据岗位职责定级 根据岗位职责选人 以岗定人？因人设岗？ 动力原则----马斯洛需求层次理论 需要 动机 行为 行为原则----个体行为引导+群体行为压力 三、效益原理 经济效益为本——节约成本+增加收益 重视社会效益 企业应在不损害社会效益的前提下追求经济效益最大化。 应循原则： 追求长期稳定的经济效益 局部效益和全局效益相协调 建立健全有效的规章制度 重视社会效益 四、创新原理 企业创新，一般包括产品创新、技术创新、市场创新、组织创新、管理方法创新等等。 应循原则： 发挥领导者的作用 培养创新的思想观念 培育利于创新的资源 企业创新案例