理工程师下午案例分析试题.PDF

年上半年 （ 月）系统集成项目管 2016 5 理工程师下午案例分析试题 试题一 （20分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 已知某信息工程项目由A 到I 共9 个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要 求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表， 如下表所示： 活动 历时 （天） 资源 （人） 紧前活动 A 10 2 - B 20 8 A C 10 4 A D 10 5 B E 10 4 C F 20 4 D G 10 3 D H 20 7 E、F I 15 8 G、H 【问题1】（2分） 请指出该项目的关键路径和工期 【问题2】（6分） 请给出活动C、E、G 的总时差和自由时差 【问题3】（6分） 项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12 人的项目团队，但 领导没有批准。 （1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人 数最少是多少个人？ （2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路 径和工期的技术是什么？ （3）活动C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足 （1）中项目所需人数最少值？ 【问题4】（6分） 在 （1）~ （6）中填写内容 第 1 页 共 8 页 中项 为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10 天完工，并同意支付额外费用。 承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在 进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括： ① 向 （1）要时间，向 （2）要资源 ② 压缩 （3）上的工期 ③ 加强项目人员的质量意识，及时 （4），避免后期返工 ④ 采取压缩工期的方法：尽量 （5）安排项目活动，组织大家加班加点进行 （6） （1）~ （6）供选择的答案 A、评审 B、激励 C、关键路径 D、非关键路径 E、赶工 F、并行 G、关键任务 H、串行 参考答案： 【问题1】 关键路径为A→B→D→F→H→I，工期为95 天 【问题2】 C 的总时差 LS -ES 40-10 30，C 的自由时差 ES -EF 20-20 0 C C E C E 的总时差 LS -ES 50-20 30，E 的自由时差 ES -EF 60-30 0 E E H E G 的总时差 LS -ES 70-40 30，G 的自由时差 ES-EF 80-50 0 G G I G 【问题3】