代工企业的管理圣经.pdfVIP

全球“代工之王”的管理圣经 “几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司 变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同 生产商。” 代工 iPod、摩托罗拉手机、索尼PSP、诺基亚手机、戴尔电 脑……在中国企业面临转型的机会与压力时，富士康已悄 然取得令人瞩目的成绩。在今天，探求其企业管理本质，具 有借鉴和标杆意义。 细节管理三面镜 细节决定成败，所以细节管理对一个生产精密产品的 企业而言至关重要。“魔鬼都藏在细节里”，这是富士康每 位员工都牢记的一句话。富士康从一个名不见经传的小公司 到全球最大代工企业；从需要总裁亲自跑单的业务紧缺状 态到全球大的品牌商家找上门来，正是一个个完美的细节 铸就着富士康的成功之路。 对细节的把握，离不开董事长郭台铭的丰富阅历。富士 康的主管们戏称向郭台铭报告工作为“面圣”。每一次报告， 主管们必须实话实说，因为他们根本骗不了郭台铭。在 20 多 年的企业发展中，郭台铭了解每一个作业流程的具体细节 主管汇报工作时，他的眼前就一一浮现具体场景。为了把握 好每一个细节，富士康在企业内推行对事情观察的工具： 望远镜、放大镜、显微镜。通过这些工具，总是能看到事物的 本质。通过望远镜，能够洞察到企业运行中必须把握的一些 重大策略原则；通