博士德管理顾问有限公司介绍++.pptVIP

北京博士德管理顾问有限公司 机构简介 北京大学精细化管理研究中心 发展历程 商业模式 服务产品 博士德的图书 博士德的图书 图书策划 企业培训的开展通常有以下两种情况： 1.企业先有一套成型的培训课程体系后安排受训者参加培训； 2.企业在没有系统课程的前提下先明确受训者的培训需求，后逐渐完善培训课程体系。 通常，本着“因岗设人”的原则，我们建议企业首先应该明确各岗位的工作职责与技能标准，确定好培训需求后设计培训方案，之后，结合培训对像的特点设计培训方法与教案。以下为我公司内训服务流程： 我们将按照下面的步骤，对培训需求进行系统的分析。 需求分析的步骤： 熟悉公司组织结构与各岗位工作职责； 设计合适的调查方法来帮助确认培训需求； 了解企业战略规划及本次培训在战略规划中的价值； 了解本次培训的培训目标； 了解目标学员背景及对培训的期望； 确认目标学员现状与培训目标之间的差距； 为弥补差距设计培训方案。 分析培训需求的调研方法和目的： 调研培训需求主要采用的方法（或技术）包括了观察法、问卷调查法、访谈法等。最常用的是“问卷调查法”和“访谈法”，对所有学员的直属上级领导进行访谈，对目标学员进行问卷调查。 通过对直属上级的访谈我们可以明确本次培训所需要达到的现场效果和长期效果。 通过对目标学员的问卷调查我们可以了