北大总裁emba_心智模式跟企业管理.pptVIP

四 现场分析的思路4M 物料 品种多 包装物 物料多 剩的多 送的多 方法 人员管理无规范 位置无规则 人 技能 素质 机 少 个别设备生 产能力不足 过时低效 五 戴明环(认识论在改善中的应用) (一)戴明环“PDCA”循环说 P 计划 D 实施 C 检查(标准化) A 处理(调整) 六 现场管理“5s” (一)整理： 1、将有用的和无用的物品分开； 2、将无用的物品清理走，将有用的物品留下。 (二)整顿： 1、有用的留下后，按规定摆放整齐； 2、定位、归位、做好标识，保证使用方便。 (三)清扫： 1、打扫、去脏、去乱； 2、清扫过程有具体明确的数量和质量的要求。 (四)清洁： 1、清洁要有高标准。如：环境，一尘不染，漆见本色、铁见光； 2、维护整理、整顿、清扫和清洁成果，根绝一切污染源、质量污点和 安全隐患。 (五)素养： 1、员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁工作； 2、将5S变成每一个岗位的规范和每一个人的行为习惯。 七 用分解的思维方式解决问题 （一）买那里的房子？ 七 用分解的思维方式解决问题 （二）影响买房子的因