第（九-十二）章节　建筑企业生产要素管理.pptVIP

第九章 建筑企业生产要素管理 建筑工程生产活动中，离不开人、设备、材料、机械、资金、和技术；这些就构成了生产中的主要要素； 生产要素： 人－劳动管理 设备－机械设备管理 材料－材料管理 技术（方法）－技术管理 第一节 技术管理 技术管理工作分为两大类 ①经常性、例行性的技术管理工作－要尽量做到标准化和规范化； 第二节　机械设备管理 机械设备管理的意义、内容和任务 搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低成本（消耗）缩短工期等都有重要的意义。 现代建筑企业生产主要的生产活动中：如：土方工程；起重吊装；砼工程；装修工程；构件运输和材料装卸等，都是靠机械来完成的。所以，加强机械设备管理，正确处理使用设备，精心保养、修理，使设备处于良好状态，才能保证生产的正常进行。 第三节 劳动管理 劳动管理的含义、内容、和任务 劳动管理－是指对劳动方面的一切管理。 劳动力－包括工人、技术人员、管理人员； 内容 － 劳动组织的管理 劳动工资的管理 具体的内容是： 劳动定额