如何构建企业财务管理机制.docVIP

如何构建企业财务管理机制 摘要：企业财务管理更侧重于对企业整体的资金监管，即：在于监督、管理企业资金在货币职能、生产职能、商品职能上的配置情况与效益评价。企业财务管理的内在要求为：防止企业资金链条的断裂；优化配置企业资金；履行“成本中心”的职责；为企业管理层提供财务解决方案。为此，新时期应从建立全过程的资金管控机制、建立资金使用效益的评价机制、建立与企业各职能部门的信息沟通机制来展开企业财务管理。 关键词：新时期 中小企业 财务管理 伴随着我国市场经济体制的逐步完善，作为市场经济主体的企业，也逐渐意识到加强自身财务管理的重要性。不难理解，08年爆发的全球金融危机，尽管未对我国造成严重影响，然而，仍对我国外向型企业的经营产生了广泛的破坏；并通过该企业网络化组织结构的传导机制，制约着价值链条上其它企业的经营状况。由此可见，当目前全球经济前景仍不明朗以及我国转变经济发展方式的背景下，惟有加强企业财务管理方能获得可持续发展。 企业财务管理以会计学方法为主要工具，更侧重于