企业组织管理（ppt80页）某公司组织管理新模式afn.pptVIP

成功的管理者与有效的管理者 管理层次与每种职能的时间分布 对单个过程的认识---流程图 形式1 输入每日适用的数据 通知有关方面 分析每日数据趋势 输入上月实际情况的主要统计数字 月底？ 取得必要的月度数据 输入主要的统计数字 月底？ 输入市场份额 输入现货销售额 输入业务数据 输入业务汇总 一般性流程图 测试 市场反应 决定顾客需求 决定实地支持需求 确定市场需求 评估需求 提出新产品建议 测试产品概念 估计数量决定价格参数 制定产品战略 考察产品附加物 决定产品优先顺序 批准可行性研究 评审可行性研究 设计产品外型 确定产品开发计划 准备可行性报告 估计产品产品成本 顾客市场 实地操作 市场营销 管理当局 产品开发 制造 一个产品开发过程的跨部门流程示意图 形式2 三、海尔以市场链为纽带的业务流程再造的含义与特征 海尔市场链的含义 流程再造的含义 以市场链为纽带的流程再造特征 市场链的管理手段---SST 市场链的推动力---订单驱动 市场链的经营平台---OEC管理与企业文化 市场链的追求目标—顾客满意度最大化 市场链的利益分配---市场主义的价值分配方式 SST是两索一跳的第一个拼音字母的缩写，即索酬、索赔、跳闸，这是实施市场链管理模式的3个关键术语，索酬是