弘生活物业产业集团五年战略的规划.pptVIP

弘生活物业产业集团五年战略规划 二零一五年十月十八日 * 一、未来五年的发展规划及目标 二、上市主要条件对比 三、TOP100物业企业指标对比 四、标杆企业现状 五、战略地图绘制 六、战略规划实施计划 七、战略规划保障措施 * 一、未来五年的发展规划及目标 发展规划： 一个目标，两个平台 ， 三个阶段 一个目标：以弘阳物业集团上市为目标； 两个平台：打造服务客户的 APP 平台和集团 融资平台； 三个阶段：将物业未来发展分成一年、三年、五年三个阶段进行规划； 发展目标： 一年：成立弘阳物业集团，管理规模接近百强企业标准； 三年：达到上市要求，进入国内物业行业第一方阵； 五年：完成上市，成为国内物业行业一流品牌生活服务商。 * 二、上市主要条件对比 序号 项目 主板 中小企业板 创业板 我司现状 1 股本 总额 发行前股本总额不少于3000万股，发行后股本总额不少于5000万元； 发行前股本总额不少3000万元，发行后股本总额不少于5000万元； 发行后股本总额不少于3000万元； 2 股东 人数 不少于1000人； 不少于1000人； 不少于200人； 3 盈利 能力 发行前三年的累计净利润超过3000万元；最近一期末不存在未弥补亏损； 最近3个会计年度净利润均为正且累计超过3000万元；最近一期末不存在未弥补亏损； 最近两年连续盈利，净利润累计不少于1