乡镇年度基层建设的工作计划_1.docxVIP

乡镇年度基层建设工作计划 　　XX年是全面完成“十二五”规划的收官之三年，是推进“三大战略”，实现“五区目标”的关键之年，也是建设实力、活力、魅力赵家的攻坚之年。根据党的十八届三中、四中全会，区委一届一次、二次党代会精神，按照“抓党建、强场镇、重基础、攻产业、促发展、惠民生”的工作思路，特拟定赵家镇XX年工作计划。　　工作思路：XX年立足赵家实际，确立“1344”工作思路。　　“1”即以“帝源农场”为龙头，加快构建现代农业发展模式；　　“3”即建好蔬菜产业（腾珑+1、2、3、4、5村）、柑桔产业（9、10、11、12村）和花椒、春芽产业（6、7、8村）“三大基地”，大力实施农业产业“板块化”战略。　　“4”即推进基础设施、文明场镇、社会事业、社会稳定“四大工程”，加快幸福和谐赵家建设进程。　　“4”即突出党建引领、依法治镇、职能转变、务实作风“四大抓手”，谱写赵家发展新篇章。　　一、抓党建提质增效，强化思想保障　　1、认真落实“五强五重五增强”党建工作思路：一是强学习，重提高，增强党委班子牵引力；二是强责任，重指导，增强基层组织战斗力；三是强制度，重机制，增强党员干部带动力；四是强完善，重投入，增强支部阵地吸引力；五是强服务，重整改，增强人民群众向心力。　　2、着力解决好“六大问题”。　　一是着力解决好引导干部抓发展不力，导致群众增收缓慢的问题；二是着力解决好党员队伍老化弱化，导致基层组织后继乏人问题；四是着力解决好主导与主体错位，导致基层民主缺失的问题；五是着力解决好无职党员无作为，导致标杆作用难发挥的问题；六是着力解决好党建创新不够，导致无特色，少亮点的问题。　　3、着力突出“四个关键”。　　突出一个“实”字。思想上实事求是，行动上脚踏实地，业绩上务求实效。　　突出一个“优”字。创优发展环境，优化办事流程，推进优质服务。　　突出一个“法”字。行政依法决策，干部依法行政，社会依法管理，群众依法维权。　　突出一个“新”字。发展要有新观念，工作要有新思路，管理要有新制度，为民要有新效果。　　二、抓党风廉政建设，提升干部队伍素质　　1、加强廉政教育，筑牢拒腐防变防火墙，打造一支思想素质过硬的干部队伍。　　2、严格考核，逗硬问责，建立工作不作为、慢作为、乱作为的惩戒机制，规范干部职工履职行为。　　三、抓作风建设，营造风清气正干事环境　　1、强化责任意识。严格落实“分工负责、一岗双责、负责到底、责任追究”责任制。　　2、强化担当意识。干部职工对待分管工作和从事的突击性工作要能够担当，敢于担当，遇到矛盾不推诿，面对问题不绕道。　　3、强化纪律意识。严格执行，镇党委、政府的各项规章制度，确保政令畅通。　　4、强化服务意识。建立联系服务群众新常态：一是热情服务群众成新常态；二是“走、转、解”活动成新常态；三是“结穷亲交富友”成新常态。　　四、抓重点工作，建设“三力赵家”　　深入贯彻落实区一届一次、二次党代会精神，围绕“完成‘三大战略’、实现‘五区目标’”，认真谋划全镇XX年重点工作，加快建成“实力、活力、魅力”赵家。　　（一）深入落实“产业强镇”目标　　1、注重传统农业，确保粮食安全。　　一是坚持基本农田红线，严格控制土地撂荒，确保粮食生产面积基本稳定在 23000亩左右；二是加大对粮食生产的科技投入，大力推行地膜育秧、育苗，水稻、玉米、油菜科技化栽培，提高复种指数等增收措施，力争全镇粮食总产稳中有升；三是加大粮油高产示范片建设，在断石、九龙、朝阳、申沟、字库、谷花等村建立优质粮油示范片两个，逐步实现全镇粮食生产迈向科技化、高产化、效益化目标，促使农民增收。　　2、帮扶腾珑种养殖有限公司走技改、扩规之路，带动生猪产业发展　　腾珑种养殖有限公司是赵家镇农业产业的龙头企业，近年来，经济效益、社会效益双丰收。帮助企业排忧解难，是推动企业，爬坡上行的有效举措。一是要帮扶腾珑生猪养殖走技改和扩规之路；二是要在政策上、融资上、服务上给予全力支持；三是要做好与周边群众的协调工作，营造良好的软环境；四是要做好示点示范工作，辐射带动群众致富增收。　　3、全力培植“帝源农庄”，率先建成达川区“明星家庭农场”　　帝源农庄作为XX年赵家镇引进的重点农业产业项目，经过近两年的努力，目前已初具规模。今年要完成一期760亩的建设任务，确保经济效益和社会效益。　　一是完成帝源农庄的总体和局部规划，图纸上报镇政府。　　二是完成幸福美丽新村二期建设和农村综合体建设。　　三是完成石垭村3、4、9社山坪塘建设。　　四是协调好项目用地，完成野生猪项目建设。　　五是完成园区内道路景观设施建设。　　六是抓好XX市第一家生态餐厅建设，让食客吃得开心、快乐、有客源。　　七是抓好园区内特色种植（草莓、葡萄、野生蔬