第5章节企业集团财务管理概述概要.pptVIP

5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 案例背景 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程。随着集团事业的迅猛发展和快速扩张,原有的管理手段已经不适应发展的需要。全集团出现了高存款、高贷款的“双高”现象,有的企业存款闲置浪费而不能实施调剂使用。财务人员单方面听命于企业领导的指挥,甚至出现欺上瞒下、违纪违规、损害集团大局利益的现象。所有这些问题的产生,都说明缺乏一套严谨、高效的财务管理机制。从1999年开始,鄂尔多斯集团公司创立了以内部银行为中心、以“四统一分,两级管理”为主要内容的财务管理新机制。 5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 四统一分，两级管理 “四统”，即机构、人员、制度、资金的统一。 “一分”，就是核算分离。各公司的生产成本和经营成果按原有体制进行独立核算，自负盈亏。 “两级管理”，就是财务公司对各全资、控股企业进行一级管理，而企业财务机构按照四统一分的原则对内部车间（分厂）、工会、食堂及职能部门实施二级管理。 5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度 内部银行——资金进出的唯一“漏斗” 财务公司成立后，内部银行接管了成员企业原有的银行账户，银行预留印鉴、空白票据全部交存内部银行，并对应开设内部账户。 企业因生产经营资金周转困难，可向内部银行申请流动资金借款。 内部银行作为集团公司资金的流转结算中心，