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PAGE PAGE 1 浙洞盐司〔2015〕2号 洞头县盐业有限公司开展管理提升活动第三阶段 工作总结 省盐业集团有限公司： 为集中力量解决影响和制约企业发展、经济运行及和谐稳定的突出问题，完善制度体系，优化管理流程，强化管理手段，推进管理创新，切实提高管理水平。按照《省盐业集团公司开展管理提升活动实施方案》的精神，围绕八项重点工作，密切联系本公司发展战略，密切结合生产经营实际，以对标管理为抓手，确定管理提升重点领域，细化管理提升措施，认真整改、以点带面、逐层推进，在管理短板和瓶颈问题上实现重点突破。我公司于2013年5月开始全面启动开展管理提升活动，现将活动情况汇报如下： 一、开展管理提升的目标任务 力争用2年时间，以对标管理为抓手，明确管理差距和提升方向，认真消除管理短板，突破管理瓶颈，通过全面开展管理提升活动，努力实现基础管理整体加强，管理创新机制建立健全，管理现代化水平明显提升，综合绩效明显改善的目标，加快推进公司管理方式向集约化、精细化、信息化转变，不断增强企业综合竞争能力，为适应盐业市场化奠定基础。 二、组建开展管理提升的组织机构 为积极开展好管理提升活动，我公司参照集团公司相应地成立以主要负责人为组长的领导小组，组建工作机构，落实责任，协同推进。专项各领域负责人，具体负责各专项领域工作计划的拟定和落实，反馈提升效果并做好总结工作，及时向领导小组办公室通报活动进度